全程導醫網 徐州健康信息：2017年6月5日，徐州市李燕副市長專題調度上半年綜合醫改試點工作進展。

　　市醫改領導小組辦公室吳憲主任重點匯報了2017年上半年綜合醫改試點工作進展。一是深入推進公立醫院綜合改革。出臺了市級公立醫院績效考核辦法，加強對公立醫院監管，委托第三方開展城市公立醫院績效評估，建立三級公立醫院設置總會計師制度。二是全力推進分級診療制度建設。積極推進胸痛、卒中、創傷、孕產婦和新生兒危急重癥等五大救治中心建設；在已建立的長期穩定對口支援關系基礎上，通過托管區域內縣級醫院等多種形式組建醫聯體；全面實施婦幼分級服務，全市11個地區均實施婦幼健康工作基層首診制度，覆蓋率100%。三是深入推進家庭醫生簽約服務。農村地區全面推廣沛縣“三位一體”簽約服務管理模式，為簽約村民提供量身訂制的個性化醫療服務，形成一對一的服務關系；城市地區繼續鞏固完善“兩病”一體化管理項目，積極開展家庭病床服務和老年人“黃手環”項目。以鄉鎮為單位簽約覆蓋率達到100%，重點人群簽約率達30.76%。四是實施基層衛生服務體系建設工程。開展區域性基層醫療衛生中心建設和社區醫院建設試點，開展國家“群眾滿意的鄉鎮衛生院”、省基層衛生十強縣（市、區）、“省示范衛生院”、國家、省“優秀社區衛生服務中心”等創建活動，大力實施村衛生室建設五年達標計劃，選擇賈汪區開展縣管鄉用人才隊伍建設改革試點。五是加快推進智慧健康建設。深入推進區域人口健康信息平臺的建設工作，實現了省、市、縣三級平臺的互聯互通；穩步推進遠程會診、遠程影像診斷、遠程心電診斷、遠程病理診斷和遠程檢驗等五大遠程醫療中心建設。六是大力發展非公立醫療機構。進一步落實民營醫療機構相關政策同等待遇，市腫瘤醫院股份制合作、徐礦集團旗下醫院改制順利實施。七是進一步健全藥品供應保障機制。探索開展醫用耗材陽光采購和藥品價格談判，落實公立醫院藥品采購“兩票制”。八是加快推進區域性醫療衛生中心建設。加強重點學（專）科和人才建設，積極實施“名院名科名醫”工程，扎實推進“五大”中心和江蘇省“科教強衛工程”項目建設，指導市一院完成國家級住院醫師規范化培訓國家級基地申報及驗收工作。

　　李燕副市長充分肯定了2017年上半年綜合醫改試點工作成效，對下半年工作提出要求。

　　一是要通過統一布局規劃、統一建設標準、統一基礎設備、統一人員配備、統一標志標牌、統一制度規范、統一服務內容、統一考評辦法為主要內容的“八統一”建設，進一步加強基層醫療衛生機構建設，特別是鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心能力建設，構建標準化、均衡化、特色化、一體化的基層醫療服務體系。

　　二是進一步推進分診療制度建設，形成特色和亮點。全面推廣沛縣“三位一體”簽約服務管理模式，繼續鞏固完善“兩病”一體化管理項目成果；要促進醫聯體有序健康發展，要強化政府對區域內醫聯體的規劃指導，推進醫療資源縱向整合，選擇市中心醫院等三級醫院探索構建以利益為紐帶的緊密型醫聯體發展模式，形成責、權、利明晰的區域協同服務模式，通過托管區域內縣級醫院等多種形式組建醫聯體；鼓勵探索以縣級醫院為龍頭、鄉鎮衛生院為樞紐、村衛生室為基礎的縣鄉一體化管理醫療共同體。

　　三是要充分發揮市公立醫院管理委員會作用，加強對公立醫院的監管和績效考核，加強公立醫院科學化、精細化管理和內涵建設，加強公立醫院全面預算管理、成本管理、資產管理、內部審計、財務信息公開、績效考評等，著力提升公立醫院經濟管理水平，引導公立醫院方向。

　　四是要通過加大衛生人才隊伍和專科建設力度，圍繞麻醉、眼科、血液、急診、心內、泌尿、腫瘤、康復、新生兒、中醫皮膚等我市醫學重點優勢學科，采取柔性引進人才辦法，有針對性的引進全國排名靠前的醫學重點學（專）科或海外高層次團隊，以學科植入、管理植入、重大課題合作、學科合作共建等形式，完成國內（際）領先技術在我市的應用轉化，建設一批專科特色突出、具有輻射帶頭作用的臨床重點學（專）科，努力爭創國家臨床重點專科，將徐州打造為高水平的區域性醫療中心。

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