全程導醫網 徐州院長講壇：在全國上下全面學習貫徹黨的二十大精神、全院干部職工團結一心開新局謀新篇之際，5月11日，《中國醫學論壇報》刊登我院黨委書記王人顥署名文章《全面加強黨的建設，堅定走高質量發展之路》。文章從“全面加強黨的建設，錨定高質量發展之路”、“注重培育特色價值理念體系，激發改革發展內生動力”、“以精細化管理為抓手，整合提升醫院服務能級”、“以綜合實力為依托，協同推動優質醫療資源擴容”等四個維度切入，全面展示了五年來院黨委團結帶領全院干部職工“刀尖向內、自我革命”，全面加強黨的建設、以價值觀為引領，推進醫院高質量轉型發展的生動實踐，也為徐醫附院錨定高水平醫院建設和引領區域醫療衛生事業高質量協同發展目標，在總結建院125周年發展經驗之后再啟新程吹響了沖鋒號。
全文如下：
全面加強黨的建設
堅定走高質量發展之路
徐州醫科大學附屬醫院黨委書記 王人顥
習近平總書記指出，人民幸福安康是推動高質量發展的最終目的。2023年政府工作報告專門對“切實保障群眾就醫用藥需求，守護好人民生命安全和身體健康”“推動優質醫療資源擴容下沉和區域均衡布局”作出了部署。作為蘇北地區醫療技術指導和服務中心，徐州醫科大學附屬醫院（以下簡稱“徐醫附院”）立足江蘇省建設高水平醫院戰略規劃和徐州市建設區域醫療服務高地發展定位，全面加強黨的建設，著力培育具有徐醫附院特色的價值理念體系，不斷激發全院干部職工砥礪奮進的內生動力，堅定走高質量發展之路，守護人民群眾生命安全和身體健康，百年老院再次煥發新的生機。
全面加強黨的建設，錨定高質量發展之路
2018年6月以來，面對新時代新要求，徐醫附院新一屆黨委領導班子認真貫徹落實中央辦公廳《關于加強公立醫院黨的建設工作的意見》，在江蘇省率先落實黨委領導下的院長負責制，全面加強醫院黨建工作。醫院黨委充分發揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，明確了醫院發展的戰略目標和發展道路，即以打造具有國際視野的現代化區域醫學中心為目標，以黨建為引領，持續加強基礎管理，狠抓醫療技術、服務質量，通過調結構、減加床、優服務、鑄文化、強管理等一系列改革措施，推動醫院由量的擴增向內涵式發展轉型。
堅持“一切工作到支部”，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。以科室為單位調整黨支部設置，實現“支部建在學科上”。實施黨建帶頭人、業務帶頭人“雙帶頭人”培育工程，臨床醫技科室黨員科主任全部擔任黨支部書記，“雙帶頭人”率達83%。注重提升“三會一課”等組織生活質量，推進“黨員示范崗”建設，打造黨建和業務“雙強黨支部”，推動黨建和業務深度融合。在新冠疫情防控中，醫院各級黨組織和廣大黨員干部沖鋒在前，主動擔當，帶動全院干部職工眾志成城，堅守疫情防控和醫療救治主戰場，構筑了疫情防控的堅固防線。共有1300余名醫護黨員遞交“請戰書”，參加疫情防控黨員突擊隊，100余人火線入黨，1000余人馳援湖北、河北、西藏等地。
注重培育特色價值理念體系，激發改革發展內生動力
轉變醫院發展模式，首先要轉變全院干部職工的價值觀念。面對高質量發展的新要求，醫院黨委先后提出樹立“兩個全心全意”服務理念（管理部門全心全意為臨床一線服務、臨床一線全心全意為病人服務）和“四個回歸”愿景（回歸初心、回歸本職、回歸傳統、回歸夢想），倡導全院干部職工爭做新時代“六有”醫務工作者（有知識、有能力、有溫度、有情懷、有尊嚴、有價值），并提出“六個起來”理念（錘煉品德修養，讓醫德品行正起來；堅持學習為先，讓專業素質和能力強起來；不忘行醫初心，讓醫療服務暖起來；傳承寶貴經驗，把優良傳統揚起來；堅守醫者正道，讓規矩紀律意識挺起來；保持健康體魄，讓身體素質好起來），向全院發出全面提升“六種能力”的要求，即提升護佑生命、德術并舉的服務能力；提升精益、精湛、精準的救治能力；提升與時俱進、攻堅克難的創新能力；提升效率優先、制度治院的管理能力；提升相互配合、互相支撐的團隊協作能力；提升堅守底線、廉潔行醫的風險防控能力。這些價值理念是社會主義核心價值觀和新時代醫療衛生職業精神在徐醫附院轉型發展過程中的具體轉化和實踐準則，構成了符合時代要求、具有徐醫附院特色的價值理念體系，為推動徐醫附院轉型發展、激勵全院干部職工砥礪奮進提供了源源不斷的內生動力。
與此同時，在首個醫師節到來之際，醫院黨委在蘇北和淮海經濟區率先實行醫務人員雙休，創造性地落實和擴展“兩個允許”，極大程度緩解了醫務人員職業倦怠，增強了全院職工的獲得感、幸福感和安全感。
以精細化管理為抓手，整合提升醫院服務能級
實干出成績，管理出效益。為攻克醫院管理難點、提升基礎管理水平，醫院每年確立兩個年度發展主題，有重點、分層次地對困擾醫院改革發展的難點問題進行攻關，拉長短板、補足弱項。內容涵蓋信息化建設、制度建設、學科建設、管理能力提升、抓落實等，2023年的主題是人才隊伍建設和協同協作攻堅。加強制度建設，先后修訂《醫院章程》《黨委會議事規則》等文件，明確內部治理體系，提升治理能力。醫院黨委與各臨床醫技科室簽訂《科主任任期目標責任書》，層層夯實責任，組織中層干部專題培訓和集中拓展培訓。著力提升醫療服務質量，以卒中、胸痛、創傷、高危孕產婦及新生兒危急重癥救治等五大中心建設為抓手，多學科聯動，不斷完善危急重癥救治體系建設，開展醫護人員危重癥救治能力提升工程，加強臨床技術攻關和創新。醫院管理水平得到全面提升，內涵建設取得明顯成效，醫療技術全面提升，實現了醫院國家級臨床重點專科、江蘇省科學技術獎一等獎等多項重大突破。
2022年底，醫院平均住院日下降至6.7天，三四級手術占比提升至85%。在2021年度國家三級公立醫院績效考核位列全國第100位,進入A+行列；在2021中國醫院競爭力“頂級醫院排行榜”中位列第62位，在“地級城市醫院百強排行榜”中位列第2位，提前實現“十四五”事業發展規劃確定的“雙百強”目標。徐醫附院高質量轉型發展的改革實踐和取得的成效受到業界高度評價，2021年被《新華日報》稱為“開創公立醫院改革發展新范式”；2022年5月，《健康報》將醫院高質量轉型發展經驗進行總結，稱為“徐醫附院解法”。
以綜合實力為依托，協同推動優質醫療資源擴容
地處淮海經濟區中心城市徐州，身兼大學附屬醫院職責，徐醫附院始終以強烈的使命感和擔當精神，推動區域優質醫療資源協同擴容。醫院黨委將醫院管理理念和改革舉措在醫聯體單位同質化推進，取得良好效果。一是開展“院府合作”，與宿遷市泗洪縣人民政府、徐州市睢寧縣人民政府簽訂戰略合作協議，形成了可借鑒、可復制、可推廣的醫聯體院府合作“泗洪品牌”和“睢寧模式”。二是與周邊地區縣（區）級醫療機構開展合作共建，暢通雙向轉診渠道，提高基層醫療資源利用率，提升醫院在淮海經濟區的顯示度。三是加強區域交流，先后發起成立淮海經濟區現代醫院管理聯盟以及多個專科聯盟，形成區域衛生健康事業協同發展機制，有效發揮省屬醫院“龍頭”表率作用。
小 結
2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。站在新的歷史起點上，全體徐醫附院人將深入學習貫徹黨的二十大精神，以開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，進一步加強醫院黨的領導和黨的建設，以高質量黨建引領醫院在高質量發展的道路上行穩致遠，為筑牢中國式現代化的健康根基貢獻力量！
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