轉自徐州日報：采訪劉彥群院長時，他辦公室的電腦一直開著，屏幕上的圖表是一個個動態的數字，還有一個個曲折向上的箭頭。見記者看不懂這些，劉院長指著其中的數字說：“這一組，顯示出今年以來醫院出院的人數和門診人數，數字一直在上升；這一組，是當日的住院人數，此時的床位使用率是98%……”對話由此展開。

　　記者：徐醫附三院的前身是徐州鐵路醫院。后來由徐州醫學院接管，成為徐州醫學院附屬第三醫院。劉院長應該是徐醫附三院的第一任院長吧？
　　劉院長：2005年上半年，原徐州鐵路醫院正式脫離鐵路系統，交給地方政府。12月28日，掛牌為徐州醫學院附屬第三醫院 。揭牌時，我是徐醫附院院長，兼任徐醫附三院院長。2006年4月，我被組織上任命為徐醫附三院院長，由兼任改為全職，負責這里的全面工作。
　　記者：記得劉院長剛上任時，徐醫附三院的病床使用率非常低，還不到50 %。
　　劉院長：是的。當時的狀況可以說是“門可羅雀”。 醫院當時的情況是“三個一”，即門診量一百人左右,住院病人數一百人左右,月業務收入一百萬元左右。
　　記者：從徐州醫療界的“航母”、三級甲等醫院的院長，接任徐醫附三院的擔子，劉院長有沒有感到困難和壓力？
　　劉院長：剛來時一位老專家送我一副對聯：“挑戰與機遇并存,挑戰大于機遇；希望與困難并存,困難大于希望”。當時，我下定決心團結醫院干部職工勵精圖治、努力拼搏，苦戰三年，走出困境。要實現三年三大步：第一年業務收入較前一年翻番；第二年在翻番的基礎上增加50%。一年多過去，當年業務收入增長102.84%，實現了第一個目標；今年1-9月份，業務收入比去年同期增長78%，第二個目標也能實現。
　　記者：這么短的時間內讓徐醫附三院實現了大發展、大跨越。請談談你的經驗？
　　劉院長：優秀人才是醫院發展的重要支撐。我們聘請18位經驗豐富的老專家坐診，用他們的智慧和知識造福病人；聘請了6位在職專家，面向社會招聘了8位臨床實用性人才，其中5位正高，他們都是具有豐富臨床經驗的專家；我們公開招聘了47名碩士生、本科生，為醫院的發展增強了后勁；我們加強自身人才的培養，鼓勵他們學習深造，目前全院有30人參加各種學習。這些舉措，為醫院發展注入了生機和活力。
　　記者：徐醫附三院在專科建設方面也取得很大發展，你們著力打造了兩個重點專科、6大診療中心，收效不錯吧？
　　劉院長：我們的思路是：大專科重點打造，揚長避短，特色專科要創出特色，形成優勢。我們重點打造徐州地區最好的內鏡中心，投資數百萬元引進了一系列先進的內窺鏡檢查和治療設備，其中膠囊內鏡、超細胃鏡等多項設備為淮海經濟區范圍內獨家擁有；我們重點打造泌尿外科專業，聘請著名泌尿外科專家謝叔良擔綱，斥巨資引進國際一流的鈥激光等多種儀器，開展了經皮腎鏡碎石清石術、高頻電及氬氣刀切除術等先進技術。目前，這一技術在全市也處于領先水平。
　　記者：劉院長上任以后，帶給徐醫附三院的不僅僅是技術，還有觀念的更新吧？
　　劉院長：我院的前身是職工醫院。一些人的觀念還停留在計劃經濟時期，行動跟不上時代發展。為此我們實行分配制度改革，提出利益分配向臨床一線傾斜，鼓勵專家上門診；我們成立了專業營銷隊伍，組織專家到社區、鄉鎮送健康、送服務，讓更多人了解徐醫附三院的變化，讓他們相信我們，  找我們服務。
　　記者：我從電腦里看到醫院的動態數字，此時此刻，床位使用率已到了99 %，面對這可喜的數字，劉院長有什么感想？
　　劉院長：我很感謝，感謝群眾對我們的信任。前天我查房，兩位病人說：劉院長，我們雖是鐵路職工，但好久沒在這里看病了。前不久生病了，想到其他醫院看，是一位老同事讓我過來看看，沒想到變化這么大。以后有個頭痛腦熱，一定到咱們自己的醫院來看……聽了這話，我感到責任更大。我下決心一定要繼續努力，為人民的健康服務好、工作好。
　　記者：墻上的那個規劃圖，是醫院的遠景圖嗎？你多次說自己是創業者、開拓者，為什么？
　　劉院長：根據徐州醫學院“十一五”規劃，徐醫附三院將建成一所具有2000張床位規模、全新的、現代化的集醫療教學與科研為一體的三級綜合性醫院。但前提是，必須把這座 醫院做好、經營好。所以我常說，自己是創業者、開拓者。實現這個目標，我們還需不懈地努力，任重道遠！