全程導醫網 綜合報道：衛生部和國家中醫藥管理局印發的《2007年“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動方案》，再次提出加大醫院院長管理責任，明確院長是醫院質量管理第一責任人。這一舉措再次把院長推向衛生事業改革發展的潮頭!

　徐州是一個衛生大市，共有三級醫院數10家，二級以上醫院幾十所。為了深入了解醫院發展的脈絡，傾聽醫療改革涌動的潮聲，從本周起開辟《院長對話》專欄，通過對話的方式走近醫院管理者，走近院長的內心世界.....

　蔣明偉：徐州第一人民醫院黨委書記、院長，主任醫師。曾任徐州市防疫站副站長、徐州市衛生局副局長，2001年8月，任徐州市第一人民醫院黨委書記、院長。

　記者：在徐州四、五十歲的人群中，“市立醫院”的名氣非常大，甚至超過醫院真正的名稱----“徐州第一人民醫院”。對此，蔣院長有什么感想?是不是很自豪?

　蔣院長：不只是自豪，更多的是感慨，還有壓力。

　記者：為什么?壓力主要來自哪里?

　蔣院長：徐州市第一人民醫院建院已有70多年，經過幾代人的努力拼搏，醫院已發展成為一所設備先進、技術精湛、環境優美，在徐州乃至淮海經濟區較有影響的集醫療、教學、科研為一體的大型三級綜合性醫院。由于一院位于市中心，技術力量雄厚，信譽度高，醫德醫風好，以前市區多數群眾生病時第一個會想到“市立醫院”。據不完全統計，醫院門診、住院病人中，60%以上是市區群眾。這樣好的群眾基礎，這么高的信譽度，讓我深切地感到自己肩上沉沉的擔子，讓我時刻思考著要以怎樣的工作態度去不懈努力，才不辜負群眾的信任，更好地為他們服務。

　記者：坦率地講，改革開放以來，特別是近兩年來，隨著醫療市場態勢的形成，醫療競爭也日趨激烈。“市中心”這一特殊的地理位置，可能已不再是優勢。對此，一院靠什么站穩腳跟?取得長足發展?

　蔣院長：這一點，我們醫院黨政一班人的思路很明確：加強科技創新，提高核心競爭力，推動醫院可持續發展。