全程導醫網 徐州健康新聞：3月4日上午，徐州市衛生健康委員會召開新聞發布會，對我市“ 十三五”期間強化醫療中心、打造區域樣板建設情況做了詳細介紹。徐州市衛生健康委黨委委員、副主任尹葆華與我市部分三級甲等醫院的相關領導，回答了記者提問，從不同側面解答了老百姓關心的醫療熱點問題，介紹了各大醫院在推進淮海經濟區醫療中心發展過程中的做法和亮點。

　　我市“十三五”期間區域性醫療中心建設發展取得可喜成果

　　徐州市衛生健康委黨委委員、副主任、新聞發言人尹葆華：

　　我市“十三五”期間區域性醫療中心建設發展取得系列成果。日前，中共徐州市委、徐州市人民政府下發了《關于對2020年度振興徐州老工業基地創新項目進行表彰的決定》，由市衛健委申報的創新項目“組建跨省域醫學專科聯盟，高質量服務區域群眾健康福祉，開創淮海經濟區協同發展新局面”獲得優秀獎。就在前幾日，今日頭條等網絡媒體發布“江蘇十強醫院排名”、“最強醫學地級市”等報道引起社會廣泛關注。在公布的“江蘇十強醫院排名”中，徐州醫科大學附屬醫院、徐州市中心醫院名列其中，僅次于排名榜中的省會城市南京。

　　在“最強醫學地級市——徐州、蘇州、溫州有多強!醫療資源不遜省城”一文中，列舉出我市徐州醫科大學附屬醫院、徐州市中心醫院等醫院的特色和重點專科，明確了徐州的區域性醫療中心影響力。

　　十三五以來，市衛生健康委認真貫徹落實市委市政府建設淮海經濟區中心城市、打造區域性醫療中心的總體部署，持續深入實施“名醫、名科、名院”工程，區域性醫療高地基本形成，影響力進一步提升，“到徐州看病”已成為周邊城市群眾的首選和習慣。徐州獲評“2020中國最具幸福感城市”，根據第三方調查，我市醫療健康指數幸福度在全國地級市中排名第一。根據省統計局發布全省基本公共服務體系建設監測統計，全市基本醫療衛生水平指數、發展指數分別位居全省第一、第二位。

　　醫療衛生資源總量全省領先。衛生人員總數、醫療衛生機構、病床數量是衡量一個國家、地區衛生資源總量的重要指標。截至2020年底，全市擁有各級各類醫療衛生機構4552家;病床總數60988張;衛生人員總數92612人。衛生資源總量居全省第三位，淮海經濟區20個地級城市首位。

　　三級醫院數量居全國地級城市前列。三級甲等醫院是目前我國醫院等級中的最高級別，代表區域性醫療水平。目前全市擁有三級醫院24家，其中三級甲等醫院11家，居全省第2位，與蘇州并列全國地級城市之首。

　　臨床重點專科建設成效明顯。全市擁有6個國家臨床重點專科及建設單位、108個省級臨床重點專科，其中徐醫附院麻醉科、血液科，市第一人民醫院眼科，市中心醫院康復科在全國有重要影響。引進20個臨床專家團隊，建成吳孟超、董家鴻等14個院士工作站及國醫大師工作站2個。

　　醫院品牌影響力持續增強。徐醫附院、市中心醫院、市中醫院、市康復醫院連續多年入圍艾力彼中國地級城市醫院100強，是全國地級市中入圍醫院最多的城市。同時，徐醫附院、市中心醫院、市中醫院、市兒童醫院為國家住院醫師規范化培訓基地，徐醫附院是江蘇省緊急醫學救援基地，徐礦集團總醫院是國家煤礦緊急醫學救援單位，市兒童醫院是江蘇省新生兒危急重癥救治指導中心，市婦幼保健院是江蘇省蘇北片區遺傳醫學診斷中心。

　　區域性醫療中心地位日益顯著。簽署“淮海經濟區衛生健康協同發展框架協議”，形成區域協同發展的“徐州模式”。牽頭領建輻射淮海經濟區的麻醉、兒科、眼科等18個專科(專病)聯盟。2020年全市總診療人次為5506萬，其中三級醫院外省住院病人占33.9%以上，超過濟南、合肥等省會城市，低于省會城市南京和河南鄭州，醫療服務覆蓋蘇魯豫皖四省20個地市1.2億人口。國家衛健委大數據中心顯示，上海市、北京市是國內異地病人流入最多的城市，分別為39.3%和38.2%，徐州是江蘇省內外省病人流入最多的城市。

　　1問：徐州市中心醫院在建設區域醫療中心的進程中，是如何成為區域醫療中心建設的引領者和示范者的?

　　徐州市中心醫院黨委副書記 陸仁平：

　　徐州市中心醫院作為全國百姓放心百家示范醫院、全國改善醫療服務優秀醫院，在建設區域醫療中心的進程中一直是主體力量，是區域醫療中心建設的引領者和示范者。經過“十三五”的拼搏奮斗，尤其是2017年以來“轉方式調結構 強內涵”的高質量轉型建設發展，徐州市中心醫院的品牌度不斷提升,2019年中國地級城市醫院排名升至第10位。

　　“服務徐州、輻射淮海、比肩一流、聯接國際”是我們建設區域醫療中心的擔當和追求。設在徐州市中心醫院的徐州市區域醫療遠程會診中心是一個優質醫療資源集中的“互聯網+醫療”系統平臺。目前該會診中心上聯北京阜外醫院、上海華山醫院、上海瑞金醫院等國內10余所一流醫院，下通淮海經濟區30余家二、三級醫院和200余家鄉鎮衛生院、30余家社區衛生服務中心，外接美國梅奧醫學中心、美國加州大學舊金山分校(UCSF)醫學中心。

　　徐州市中心醫院以“胸痛中心”為典型模式的建設實踐，為讓區域群眾就近獲得最優質的醫療救治提供了樣本意義上的示范和引領。胸痛中心以心內科為核心，聯合全院數十個重點科室，與醫聯體醫院、急救120整合，在信息流和技術流的支撐下，對胸痛患者一鍵啟動救治綠色通道，環環相扣，最短時間、最快速度、最強力量給予急性心肌梗死患者施治。區域協同救治網絡和就診綠色通道建設卓有成效。

　　在不斷提升醫療技術和醫療服務的同時，徐州市中心醫院圓滿完成各級各類對口支援和幫扶工作。2018年選派11名醫務人員參加江蘇省第28期援桑給巴爾醫療隊，奔赴非洲執行援外醫療任務，樹立了良好的國際形象。常態化開展“健康教育萬人行，健康促進惠民生”主題活動，面向全市廣大基層群眾送醫送健康活動，“暖心”祛病解愁，提高公眾健康意識，助力百姓身心健康素質。面向基層衛生院捐款捐物，“貼心”幫扶支招，不斷提升基層服務能力。十年如一日幫扶陜西勉縣、太白縣醫院，被評為陜西省“對口幫扶貢獻獎”“對口支援先進單位”。目前我們還在承擔著“組團式”幫扶青海海南自治州人民醫院、對口幫扶新疆奎屯的任務。

　　“十四五”期間，我們將堅持世界眼光、高點定位，繼續積極推動學習型醫院、研究型醫院、智慧型醫院建設，同時做好康復分院二期1500張床位建設、質子重離子醫院建設、空港開發區分院二甲醫院創建等項目落實工作，為打造新發展理念區域醫療樣板、建設淮海經濟區醫療中心和長三角北翼區域醫療中心而不懈努力!

　　2問：徐州礦務集團總醫院是如何建設“國家礦山醫療救護”區域醫療中心的?有哪些經驗和亮點?

　　徐州礦務集團總醫院黨委書記 王云清：

　　徐礦集團總醫院作為國家礦山醫療救護徐州分中心，在工傷搶救、應急救援、礦工職業健康保障等方面發揮了重要作用。下面，我簡要介紹十三五期間醫院建設“國家礦山醫療救護”區域醫療中心情況。

　　全力打造區域領先的創傷急救水平。醫院作為國家礦山救護徐州分中心、徐州市首批創傷救治中心，創傷救治一直是礦總院傳統優勢學科。為做好區域應急救援工作，一是加強與創傷救治相關學科建設，如骨科成為省級重點專科，并牽頭成立淮海經濟區微創骨科聯盟;二是不斷加強應急救援體系建設，以礦總醫院為中心加強集團內醫院醫療一體化建設;三是完善院前急救體系，對缺乏急救資源的煤礦，與周邊有利于急救的地方醫院成立救治醫聯體，確保院前急救成功率;四是堅持多學科聯合救治，以重癥醫學科為中心，整合內外科相關科室成立搶救小組，確保了創傷患者搶救成功率;五是積極參加應急救援聯盟，提高應急救援能力，如參加北京煤炭總醫院發起建成立中國礦山骨科聯盟，北煤總醫院已轉型為應急總醫院，此聯盟正逐步向應急救治聯盟轉型;六是積極參與地方突發公共事件救援，履行社會職能，得到政府及社會的充分肯定，2017年被評為徐州市應急救援基地。

　　全面構建完備的工傷救援保障體系。一是人力物力保障。為確保工傷應急搶救，醫院專門配置急救車輛及專職醫務人員，實行24小時值班，救治人員均參加國家煤礦救援專業培訓。2020年引進國內首臺車載全身CT卒中創傷救護車，車上即可開展生化檢驗、遠程急救、影像診斷等急救工作，為院前急救再添新“利器”。二是制度保障。完善工傷應急搶救預案，醫務人員嚴格遵守5分鐘出車要求，并根據調度消息及時增派救援力量，同時組織好醫院各項搶救準備工作。三是組織保障。救治領導小組24小時待命，重危工傷救治均有業務副院長或院長親赴現場組織救援。我院已連續15年確保來院工傷搶救成功率100%，相關救治經驗應邀在國家應急救援大會交流。近年來，我院與周邊煤礦企業、化工企業、部隊、學校等簽訂緊急救援協議達30余家，醫院已從單純煤礦工傷急救向應急救援轉型發展。

　　堅持公益性，全方位為人民健康保駕護航。一是堅決完成政府各類指令性應急保障任務。在重大突發公共事件中積極承擔責任，在徐州國際馬拉松、政府重大會議、活動等開展醫療保障。二是開展邊遠地區醫療援助項目，與徐礦集團異地項目醫療服務站建立技術幫扶，每年組織健康管理團隊奔赴邊遠地區為業礦工進行職業健康體檢。

　　下一步，我們將按要求繼續完善的礦山醫療應急救援體系，打造更加突出的“礦山醫療救護”區域醫療中心，為我市區域醫療中心建設貢獻更大的力量。

　　3問：徐州市第一人民醫院醫療事業集團，在推進全市區域性醫療中心建設中是如何發揮作用的?

　　徐州市第一人民醫院黨委委員、副院長 沈鵬：

　　根據國家分級診療制度建設要求，按照省委和市委、市政府的指示精神，我院領建了徐州市第一人民醫院醫療事業集團，基本思路是建設事業性、區域性醫療中心，以“三醫聯動”促進優質資源下沉，構建更加科學合理有序的分級診療制度，實現“以城帶鄉、城鄉一體、四級聯動、百姓受益”的目標;基本做法是以資源共享、一體化管理為抓手，提高縣域內就診率，增加基層首診率，讓群眾切實感受到服務優質、可及，更好服務群眾健康福祉。

　　醫療事業集團掛牌運行以來，各項改革舉措穩步推進。分院掛牌、組建理事會和監事會、制定集團章程，統一法人管理、聘任執行院長等管理體系和治理結構日趨完善。全年雙向轉診1340人次，下派專家到基層坐診716人次，查房395次，手術30余臺，開展遠程心電服務3000余例、遠程影像服務1100余例。

　　我院眼科，作為江蘇省臨床重點專科、江蘇省醫學會眼科主委單位，徐州市醫學優勢學科，在積極爭創國家級臨床重點專科同時，以區域協同發展為己任，牽頭成立淮海經濟區眼科聯盟，涵蓋蘇魯豫皖20個城市、156家醫療機構，聯盟成立以來，通過多形式開展聯盟活動，不斷提升本區域眼科診療水平。一是廣泛開展公益服務，幫扶基層醫療。采取流動檢查車篩查形式，深入21個社區、12個鄉鎮、22所學校，義診15000余人次，發放眼病防治手冊3萬余冊，開展眼病篩查和防治宣傳活動;二是組成專家團隊，定期為白內障患者開展“防盲”公益手術，并對眼科醫療、護理的相關專業人員開展教學培訓，為基層醫療機構減除了壓力，為基層老百姓解決了困難;三是通過網絡學術會議、手術培訓、遠程會診、學術會議、專家會診手術、病例討論會、學術課題探討等多種形式，密切橫向聯系與協作，不斷提升醫務人員的能力和水平;四是建設眼科聯盟醫療會診中心，精準服務國家區域分開的診療模式，積極組織遠程診療服務， AI眼底病診療遠程協同，使疑難病例患者及時得到診治。

　　2021年，是“十四五”的開局之年，也是醫院提升式搬遷后最重要的發展機遇期，我們將以集團建設為抓手，以舒適型醫院創建為目標，堅持疫情防控與正常診療服務兩手抓，始終堅持我們對第一的不懈追求，不斷為增進人民健康福祉貢獻自己的力量。

　　4問：在推進淮海經濟區醫療中心建設中，徐州醫科大學附屬醫院是如何加強專科建設發展的?

　　徐州醫科大學附屬醫院常務副院長 金培生：

　　徐州醫科大學附屬醫院在進一步把重點學科做強做大的同時，特色專科建設工作穩步推進，“十三五”期間，醫院新增9個省級臨床重點專科，總數達到28個，排名蘇北地區第一。具有明顯的區域優勢，各臨床專科具有較強的科技創新能力。

　　一、頂層設計是學科發展的基石。醫院始終將學科建設作為醫院發展的根基，特別是在轉型發展中，將“人才學科”戰略作為醫院發展的兩大支撐戰略之一。對學科進行分類分級管理，對傳統優勢學科進行重點打造，使之走在國內前列。同時，以重點學科為依托，建設優勢學科群，帶動醫院整體學科技術水平的不斷提高，使之走在省內前列。

　　二、人才是學科發展的硬核支撐。醫院每年評選出10名優秀中青年人才和20名青苗人才，予以專項支持;開通海外培訓專項，遴選優秀人才送到國外知名醫院和科研院所研修;加大人才引進力度，先后有多位知名專家加盟徐醫附院，在學科發展實現了彎道超車。通過引培并舉，學科發展獲得了源源不斷的人才動力。

　　三、技術創新是學科發展的內生動力。通過科技創新提升學科診療能力，是人民群眾對學科建設的最直觀感受。“十三五”期間，醫院獲得江蘇省新技術引進獎一等獎19項。獲批國自然139項;獲批科研經費1.45億元;獲省部級以上獎項9項;發表SCI論文數1303篇。

　　四、協同共進是學科發展的良性態勢。攜手共進，協同發展，在更廣泛的范圍內，為人民群眾帶來就診實惠，是徐醫附院的一貫行動和主張。醫院橫向聯合國內頂級學科開展戰略合作，提升自身學(專)科建設水平，“十三五”期間引入四個院士工作團隊，開展多項科技前沿合作攻關;縱向推進專科聯盟建設，推進優質醫療資源有序“下沉”，實現學科區域協同發展，“十三五”期間組建卒中、麻醉、帕金森診療等十余個專科聯盟，提升基層兄弟醫院的專科診療水平，惠及更多百姓。

　　“十四五”期間，醫院將繼續貫徹落實“健康中國”戰略，在推進公立醫院高質量發展上爭做示范，在打造具有國際視野的現代化區域性醫學中心上走在前列，為更大力度推進醫院高質量轉型發展，為守護淮海經濟區百姓健康作出新的更大的貢獻!

　　5問：習近平總書記指出“要遵循中醫藥發展規律，傳承精華，守正創新”，我們國家也相繼出臺了《關于促進中醫藥傳承創新發展的意見》等一系列中醫藥發展政策，全力支持推動中醫藥發展，那么，徐州市中醫院在推進我市中醫藥發展過程中，是如何吸引外地群眾到我市就醫的?

　　徐州市中醫院黨委委員、副院長 馬傳衛：

　　充分發揮好“中醫藥在‘治未病’中的主導作用、在重大疾病治療中的協同作用、在疾病康復中的核心作用”，中醫院責無旁貸，而中醫人才是關鍵。十三五期間，徐州市緊緊圍繞打造高質量中醫人才隊伍，相繼取得了“建成2個國醫大師工作站、2個全國名中醫傳承經驗工作室、5個省名中醫工作室、新增5個省名中醫、56個院名醫”的建設成績，發揮中醫人才獨特優勢，守護百姓全生命周期健康，有力地支持了徐州中醫事業發展，在淮海經濟區起到引領示范作用。

　　一、建好平臺，吸取精華，傳承好國醫大師治病治學精髓。十三五期間，醫院分別建成了國醫大師石學敏、李業甫、孫光榮徐州工作站，以《國醫大師工作站建設項目任務書》為藍本，明確工作室中遠期建設規劃、建設目標、規章制度、人員職責、工作任務等;國醫大師團隊定期來院坐診、教學查房、中醫醫案評價、臨床技術指導;組織高層次學術交流活動，每年至少舉辦一期國家級繼續教育項目，提升整體學術水平;加強團隊建設和人才培養，組建工作室團隊5--7人，涵蓋專業、信息、管理人員，吸納碩士、博士學位的高層次中醫人才，形成梯隊化建設。

　　二、傳承團隊在國醫大師團隊指導下開展科研工作。收集整理國醫大師典型醫案、影像資料，以國醫大師學術經驗為基礎，逐步搭建脾胃、針灸、腦病、腫瘤、肺病等不同學術方向的科研平臺，建設網絡資源共享平臺數據庫。有力地推動了國醫大師學術思想、臨床經驗在徐淮大地的轉化應用。

　　三、搭好舞臺，惠澤彭城，傳播好名中醫學術經驗經典。十三五期間，醫院建有王如俠、孫鳳霞全國名中醫傳承經驗工作室2個并在銅山、睢寧、沛縣、豐縣建立4個基層工作站，建有省名中醫工作室5個;省名中醫10人、全國及省名老中醫學術經驗繼承指導老師7人和56名院名醫以個人名義或專業團隊名義在基層醫院建立46個工作室，每周一次實地開展門診診療、住院診療、手術示教、學術講座等，實現了“面對面”的“傳、幫、帶”，提升了基層中醫服務水平，為我市創建成為“全國基層中醫藥工作先進單位”貢獻了力量。

　　國醫大師工作站、名中醫工作室等工作的開展，在總結臨床經驗，提煉學術思想，指導臨床運用，著書立說、發表論文、申請專利、人才培養等方面碩果累累。既提升了當地醫院中醫學術水平，又推動了醫院重點專科建設、培養了傳承人才，真正做到讓基層百姓感受中醫，體驗中醫，享受中醫，為打造區域性中醫診療中心起到引領示范作用。

　　6問：徐州市兒童醫院在建設“淮海經濟區兒童醫療中心”過程中，凸顯了哪些特色和優勢?

　　徐州市兒童醫院黨委委員、副院長 楊秋麗：

　　十三五期間，徐州市兒童醫院以建設“淮海經濟區兒童醫療中心”為目標，具體做了以下工作：

　　醫院通過對國家及江蘇省兒童醫療中心設置要求的研究，向上對標國家兒童醫學中心、醫療中心，學習優勢技術與先進管理思路，向下輻射基層醫院兒科，開展人才培養與分級診療，醫院自身內涵質量得到提高，區域范圍內兒童醫療服務體系運行效率明顯提升。

　　一是通過高水平的權威認證。十三五期間，醫院經江蘇省衛生健康委員會驗收成為“三級甲等兒童專科醫院”、“江蘇省新生兒危急重癥救治指導中心”和“江蘇省兒科類緊急醫學救援基地”，擁有了新生兒外科等十一個省級臨床重點專學科。

　　二是發展高難度的醫療技術。醫院引進并成功開展兒童專科綜合介入、神經血管介入、外周血管介入、心血管疾病介入等介入治療技術，為疑難疾病診治提供保障;在鼻內鏡、咽喉鏡、胸腔鏡、消化內鏡等內鏡手術方面，達到了區域領軍水平;完善神經脊柱外科、介入科、燒傷外科等亞專科建設，填補了區域內相應兒童專科診療的空白。

　　三是組建高質量的共建團隊。醫院自身依托徐州醫科大學、首都醫科大學等高校，一方面增強研究生導師等高水平師資力量，提高教學水平;另一方面開展實驗室共享合作，提升科研實力。與國內一流專科開展合作，柔性引進北大附屬第一醫院專家團隊，提升診療內涵質量。醫院成為國家兒童醫學中心上海復旦大學附屬兒科醫院協作醫院，由國家中心對我院進行臨床診療、人才培養、學科建設、醫院管理方面的全面指導。

　　四是創新高效率的協作網絡。徐州市兒童醫院發揮輻射能力，依托淮海經濟區醫師聯合體協作組、淮海經濟區新生兒協作組、淮海經濟區兒科危重癥協作組三個平臺，成立醫聯體牽頭成立“淮海經濟區兒科醫師聯合體”，已覆蓋4省10個地級市35個縣區的85家醫療機構，在此平臺上高效開展國家級培訓班等人才培養工作、上下轉診等分級診療協同工作。

　　通過我們的不懈努力，“十三五”期間，徐州市及淮海經濟區的兒科醫療服務能力顯著提升。目前，醫院新院建設在即、診療水平不斷提升、科教研工作不斷突破、履行的公共衛生職能不斷完善，正在實現由單一臨床優勢向醫教研全面發展的轉型。江蘇省兒童醫療中心設置申報中，我院已完成了自評，通過了省內兒科專家的同行評議，評估表與報告等資料已遞交省衛生健康委員會等待認證。

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