全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州礦總頻道：6月13日下午，淮海醫(yī)院管理集團(tuán)在徐礦總醫(yī)院六樓會(huì)議室召開醫(yī)共體暨學(xué)科一體化建設(shè)推進(jìn)會(huì)。

　　會(huì)上，淮海醫(yī)管集團(tuán)副總裁榮良群就醫(yī)共體建設(shè)工作方案向大家作了介紹。

　　他說，建立淮海醫(yī)管集團(tuán)所屬醫(yī)院醫(yī)共體，能夠充分發(fā)揮各級醫(yī)院學(xué)科優(yōu)勢，科學(xué)合理地配置公司人力、醫(yī)療、設(shè)備、信息資源，提升醫(yī)院運(yùn)營效率、效益，為患者提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、持續(xù)、安全的醫(yī)療服務(wù)。他還向與會(huì)人員介紹了醫(yī)共體建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)目標(biāo)、管理架構(gòu)、職責(zé)分工、管理方法、保障措施等工作方案。

　　淮海醫(yī)管集團(tuán)醫(yī)共體呼吸科賈曉民、神經(jīng)內(nèi)科魏秀娥、影像科曹愛紅、骨科閆長明、檢驗(yàn)科郭繼強(qiáng)及婦產(chǎn)科王新梅等學(xué)科帶頭人在會(huì)上作了發(fā)言。

　　淮海醫(yī)管集團(tuán)董事長馬金保在會(huì)上作了重要講話。

　　他說，6位同志的發(fā)言很精彩，聽了很受鼓舞。作為淮海醫(yī)管集團(tuán)董事長，他深知肩負(fù)發(fā)展壯大徐礦醫(yī)療事業(yè)的責(zé)任和使命，就任兩個(gè)多月以來，做了大量深入細(xì)致的調(diào)研和思考。醫(yī)共體和學(xué)科一體化建設(shè)，對整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢、做大做強(qiáng)徐礦醫(yī)療有著重要而深遠(yuǎn)的意義。他希望各家醫(yī)院高度重視，直面問題，克服困難，摒棄埋怨，少些指責(zé)，沉下身子先做事，把心態(tài)擺正，切實(shí)推進(jìn)醫(yī)共體和學(xué)科一體化建設(shè)工作。

　　針對各家醫(yī)院現(xiàn)狀，如何彌補(bǔ)短板，發(fā)揮醫(yī)共體優(yōu)勢?馬金保在講話中找“癥結(jié)”，開“良方”。他說，很多“老大難”問題，其實(shí)“‘老大’重視就不難”。從院領(lǐng)導(dǎo)到科主任，要把醫(yī)共體建設(shè)作為重中之重的事情，把利益、補(bǔ)償機(jī)制放一邊，認(rèn)真去做。

　　馬金保要求大家首先擺正心態(tài)。其中涵蓋三點(diǎn)：一是“開放”心態(tài)。尺有所短，寸有所長，多看優(yōu)點(diǎn)少看不足，各自發(fā)揮自身優(yōu)勢;二是“談戀愛”心態(tài)，雙方都要為對方考慮，齊心協(xié)力面對困難;三是“吃虧”心態(tài)。就像兄弟姊妹相處，不能把自己醫(yī)院、科室、個(gè)人的利益放在前面，抱著“吃虧”心態(tài)，才能克服困難，處理好各種問題。

　　馬金保希望通過醫(yī)共體建設(shè)，為人才培養(yǎng)搭建一個(gè)好的平臺(tái)，給想干事、會(huì)干事的同志提供機(jī)會(huì)和途徑，為他們打開通道和上升空間。他叮囑各學(xué)科帶頭人要認(rèn)真負(fù)起責(zé)來，既然“掛帥”，就要“出征”，發(fā)揮出應(yīng)有的才能和作用;他希望大家在醫(yī)共體建設(shè)上通力協(xié)作，尤其是徐礦總醫(yī)院要發(fā)揮“龍頭”“引擎”作用，引領(lǐng)帶動(dòng)各家醫(yī)院，切實(shí)推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)工作。

　　平臺(tái)公司總裁蔣仁述在講話中提出，大家要樹立“一家人觀念”，通過“一幫二帶三提高”，組成團(tuán)結(jié)和諧大家庭。在徐礦總醫(yī)院“龍頭”作用引領(lǐng)下，做大醫(yī)療市場，做強(qiáng)?？?，做精專業(yè)，形成人財(cái)物共用、榮譽(yù)共享的互利共同體。

　　此次會(huì)議由平臺(tái)公司醫(yī)政管理部經(jīng)理王金旺主持，徐礦總醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、各家醫(yī)院院長副院長、各醫(yī)院優(yōu)先發(fā)展科室主任、各醫(yī)院醫(yī)務(wù)處主任等參加了會(huì)議。

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