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　　榮良群院長在創建三級甲等醫院動員會上的講話

　　同志們：

　　今天我們在這里召開全院創建三級甲等醫院動員大會，其目的是進一步統一全院職工的思想，提高對創建工作重要性、艱巨性的認識，動員全院廣大干部職工樹立高度的責任感、使命感，發揚開拓進取的精神，積極有效地推進創建步伐，努力完成三級甲等醫院創建目標。下面我就創建工作講幾點意見。

　　一、統一思想、提高認識，全面理解創建三級甲等醫院的重要意義

　　創建三級甲等醫院是我院重要的發展戰略目標，也是總院幾代人的愿望。2011年，我們通過了三級乙等醫院評審，全院職工在評審過程中表現出高度的責任感、凝聚力和工作熱情，特別是臨近現場評審的幾個月，全院職工放棄周末休息時間加班加點，為創建工作付出了辛勤汗水。我們的付出得到了回報，我們以徐淮鹽連組總分第一的優異成績通過了評審。同樣，在2014年的省衛生廳三級醫院復審過程中，我們再次名列前茅。徐礦總院在歷次重大檢查中的表現，歸根結底根源于總院強大的凝聚力，根源于總院人勇于擔當的創業精神，根源于總院眾志成城、開拓進取的醫院文化。

　　同志們，三級乙等醫院給了我們發展的平臺，使我院在質量、技術、服務、品牌等方面都有了顯著提升。同樣，三級甲等醫院的創建，絕不僅僅是為了獲得一個稱號，拿一塊牌子，更重要的是通過創建，促進醫院內涵建設，增強醫院綜合競爭力，提升醫院社會形象，這對醫院未來長遠發展具有重要的現實意義。

　　1、創建三級甲等醫院是我院十三五期間重要的戰略目標。開展三級甲等醫院創建活動，是我院經過深思熟慮，并在認真分析國家醫改形勢和醫院目前發展態勢的基礎上，作出的重大決策，是我院保持穩定、健康、可持續發展，實現 “十三五”發展目標的必然選擇。我們只有實現三級甲等醫院的戰略目標，才能為醫院未來發展構建新平臺，促進醫院實現新跨越。

　　2、創建三級甲等醫院是提高科學管理水平的必然要求。近幾年，在全院職工的共同努力下，醫院規模逐步增大，不論是在醫療技術、服務能力，還是經營管理等方面都取得了不同程度的進步。但是，我們也應該清醒的認識到，面對當前的醫療市場競爭態勢，我們還存在著許多不足，在醫院管理、學科建設、服務水平等方面與市內兩大龍頭醫院還存在著很大的差距。同時，隨著時代的進步和社會的發展，群眾對醫院醫療質量安全、服務水平、醫院管理等方面提出了更高的要求，傳統的經驗管理和粗放式管理方法已經不能適應現代醫院管理需要，只有選擇科學的管理方法才能提高醫院運行效率。新版三級綜合醫院評審標準是醫院科學管理指南，標準遵循的PDCA循環原理及對管理工具的使用要求能夠有效提升醫院科學管理水平。從這個層面來說，按照三級醫院評審標準開展日常管理工作，能夠最大化地實現醫院的科學化管理。

　　3、創建三級甲等醫院是形勢發展的迫切要求。隨著新醫改方案的出臺，國家對縣及縣以下醫療機構加大投入，使縣級醫院規模迅速擴大、基礎設施明顯改善，部分縣級醫院已經經過評審成為三級乙等醫院。另外，徐州市第一人民醫院也在爭創三甲，在市政府及主管部門的支持協調下今年有望成功。在這樣的形勢下，如果不能成為三級甲等醫院，作為徐州市三級綜合醫院中唯一的乙等醫院，我院在新一輪醫療競爭中必然處于不利地位，在市場開發、品牌形象上必然受到影響，同樣也會受到住院醫師規范化培訓等政策制約。所以，必須通過扎實開展三級甲等醫院創建，使醫院邁上新臺階。

　　二、發揚傳統，堅定信心，充分把握創建三級甲等醫院的有利形勢

　　創建三級甲等醫院工作是我院明年工作的重點，對照評審標準，我們還有許多細致、艱苦的工作要去完成，當前部分醫療、護理規章制度及流程有待于修訂完善，學科發展不平衡的現狀仍然存在，人才隊伍結構不盡合理，急診科建設不規范，高級別課題成果、論文數量不夠，這些問題都需要我們抓緊整改。但是，我們也應該看到，我院創建三級甲等醫院已具備了良好條件：一是經過這幾年的快速發展，我院的基礎設施、醫療設備配置有了明顯改進，就醫條件和診療環境得到較大改善，為評審提供了硬件保障。二是我院長期堅持“科技興院”的發展戰略，經過這幾年狠抓學科建設，省、市級臨床重點專科數量持續增加，達到了三級甲等醫院要求。在科研方面，近三年在國家級、省市級課題成果方面也取得了歷史性突破。學科建設及科研工作的突出成果提振了我院創建三級甲等醫院的決心和信心，為三級甲等醫院創建奠定了堅實基礎。三是股份制改革為三級甲等醫院創建帶來機遇。本次創建我院定位是創建三級甲等股份制醫院。在國家大力扶持非公醫療機構發展的政策背景下，經過股份制改革，我們避開了政府對公立醫院的規劃布局限制，有望得到政策傾斜，從而成為省內第一家三甲股份制醫院。四是總院人凝心聚力、自強不息、開拓進取的優良傳統，使我們對創建工作信心百倍。9月6號，集團公司董事長、黨委書記吳志剛同志在徐礦傳媒發表了個人署名文章：用勤勞智慧開創美好未來。他講到，徐礦集團130多年的發展歷程中，在每一個歷史性關口，一代代徐礦人砥礪奮進、攻堅克難，用勤勞和智慧創造了一個又一個光輝成績，展現了徐礦人自強不息、開拓進取的精神風貌。總院同樣如此，自1971年建院開始，四十多年艱苦奮斗、風雨砥礪，從當初的篳路藍縷、拓荒辦院到今日現代化的醫院，一代代總院人，歷經風雨、艱辛實踐，凝聚成自強不息、開拓進取的優良傳統。正是因為我們堅守這份優良傳統，總院不斷持續健康發展，不斷取得醫療、教學、科研的豐碩成果。同樣，這種精神也必將支撐我們完成三級甲等醫院的夢想。

　　三、精心組織，奮力攻堅，認真完成創建三級甲等醫院工作任務

　　本次創建工作時間緊、任務重，此項工作成效如何根本在于如何組織落實。從現在起，全院干部職工必須全心投入到創建工作中去，務必做到全院上下思想認識高度統一， 決策指揮高度統一，工作重點高度統一，行動步調高度統一，做到全員動員，人人參與，團結協作，力爭明年圓滿完成創建任務。

　　一是醫院創建辦要集中開展工作。要進一步細化任務，制定工作進度表，嚴格按照進度表加強督查和考核。要定期召開創建工作分析會、小結會，定期向創建領導小組匯報工作進展;二是院黨政班子成員要切實負起責任，加強對分管部門的督查，及時了解分管部門創建工作準備情況;三是各職能部門、各臨床醫技科室責任人要切實明確本部門、本科室的創建工作任務，按照標準要求落實具體措施，做到任務到人，責任到人，措施到位，確保按照進度完成各個階段的工作任務。四是加強團結協作。等級醫院創建工作是一項系統工程，涉及到醫院的各個部門、各個科室，這就需要醫護之間、科室之間、員工之間、領導之間精誠團結，互相幫助，相互督促，資源共享，全體職工目標一致，齊心協力，才能提高效率，保證質量，在預定的時間內達到創建要求。五是堅持標準，認真落實整改。雖然創建時間緊，但是創建工作不可能一蹴而就，必須腳踏實地，逐字逐句對標找差，對自查存在的問題，能及時整改的抓緊整改。不能做到整改一步到位的，要按照PDCA管理方法，積極做到持續改進。下半年醫務處將組織開展全院PDCA大賽，改進部門工作流程，提高工作質量。六是發揚奉獻精神。在推進創建工作的過程中，全院各科室還要保證醫療工作正常運行，確保醫療安全，希望全院職工都能夠發揚奉獻精神，主動加班延點，為創建放棄休息。同時，我們要建立獎懲機制，將創建工作完成情況與各類評優評先、中層干部年度考核、績效分配掛鉤，對表現好的科室和個人進行表彰獎勵。

　　同志們，三級甲等醫院創建工作關乎我院可持續發展的大局，是提高我院醫療服務質量、提升醫院管理水平、擴大醫院影響、適應未來發展的必由之路。今天的動員會，就是醫院吹響向三級甲等醫院目標攻堅奮進的號角，希望同志們以高度的責任感和強烈的事業心，積極做好創建工作，確保評審工作取得圓滿成功!

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