淮海醫管公司黨委書記、董事長馬金保代表集團作工作報告，回顧總結一年來的工作成果，安排部署下一階段工作任務。

　　務實奮進，“雙百”新礦醫建設邁出堅實步伐

　　2024年，是新中國成立75周年，也是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。一年來，面對內外復雜環境的深度影響，多重疊加挑戰的嚴峻考驗，圍繞辦好醫院和辦“好醫院”，全集團上下團結奮進，奮楫篤行，全力以赴保增長、調結構、降成本、控風險，“雙百”新礦醫建設邁出了堅實步伐。

　　(一)安全基礎更加穩固。牢固樹立“大安全”觀念，壓緊壓實風險防控主體責任，完善健全風險防控機制，全集團安全大局總體穩定。深入開展安全生產專項整治活動，堅決做到立查立改、即知即改、銷號閉環，最大程度地把各類風險隱患消除在萌芽狀態，有效防止了各類安全生產事故的發生。

　　(二)內涵實力持續提升。總院牽頭成立了市腦血管病防治中心，9個專科通過省臨床重點專科現場評審，各醫院新增市級臨床和護理重點專科7個。總院百項技術大提升行動效果明顯，3項限制臨床應用醫療技術順利通過審核。總院獲國自然青年基金2項，發表SCI論文60余篇，新增衛生高級職稱124人，人才儲備更加充實，“雙高”態勢持續增強。

　　(三)經營質效穩中向好。全集團經濟結構更加優化，DRG運行質量優勢明顯。藥耗占比保持低位穩定，成本控制成效明顯。門急診人次、平均住院天數等效率指標不斷優化。

　　(四)聚焦關鍵攻堅突破。全集團上下以超常之舉、超常之力、超常之為，破解難題，聚力攻堅總院門急診病房綜合樓、賈汪院區門急診病房綜合樓、集團一體化支付、檢驗平臺等項目，總院大批專家進駐經開區院區和賈汪院區，按照三級醫院要求，全面提升兩個院區醫療技術和服務能力。

　　(五)縱深推進黨的建設。堅持把黨的領導貫穿于改革、發展、治理的各環節、全過程。強化黨建與業務工作深度融合，講好礦醫故事，弘揚醫者正能量，榜樣示范引領作用充分彰顯。“自豪礦醫”文化建設不斷深化，高質量發展凝聚力持續增強。

　　這些成績的取得，是全體干部職工承壓奮進，實干拼搏的結果，凝聚著全體礦醫人的辛勤汗水與努力付出。

　　此次受到表彰的優秀團隊和優秀個人，是全體礦醫人的優秀代表。全體礦醫人都要以他們為榜樣，學習榜樣的先進精神，把榜樣的先進精神轉化為實干的力量，轉化為推動礦醫跨越式高質量轉型發展的強大動力。

　　踔厲奮發，穩中求進擁抱可期待的“十五五”

　　今年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀篇布局之年。2018年以來，我們凝心聚力積蓄發展力量，保持定力夯實騰飛根基。在決戰騰飛的黎明，今年工作的成色，不僅是對七年來工作成果的檢驗，也關系到我們能否以積極昂揚的姿態擁抱可期待的“十五五”。

　　今年工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持穩中求進、進中求優工作總基調，完整準確全面貫徹新發展理念，保持戰略定力，妥善應對挑戰，深化內涵式發展高質量，全力推動夯基蓄能邁上新高度，持續強化創新驅動，提高精細化管理水平，提升區域核心競爭能力，為實現“十五五”良好開局打下堅實基礎，全面開啟“雙百”新礦醫歷史性跨越新征程。

　　今年重點抓好以下五個方面工作：

　　(一)辦好三件大事，提升轉型突破能力。

　　徐礦醫院經過近七年的艱辛努力，戰略拼圖即將完成，關鍵制約不斷突破。騰飛前夕的“最后一公里”至關重要。因此，今年要舉全集團之力，集中精力攻堅克難，辦好“三件大事”。

　　1. 完成“一院四區”布局。兩個院區和本部的工作人員，要牢固樹立“一家人”、“一條心”、“一個樣”、“一股繩”的“四個一”思想，同心協力、同向奔赴。

　　2.深化內部資源整合。按照“一體化、標準化、集約化、市場化”的要求，加快“六大中心”建設。

　　3.加快基本建設步伐。總院門急診綜合病房樓“七一”前要確保完成封頂工作，賈汪院區門急診病房綜合樓要確保“十一”前投入使用，經開區院區精神病科病房樓改造要在五月底前完成。

　　(二)突出“六新”要求，提升核心競爭能力。

　　實踐證明，內涵質量式發展是我們的核心競爭力之所在。其全方位的提檔升級，將是我們騰飛的關鍵推動力量。因此，今年要緊緊抓住學科、技術、人才、管理、服務五大要素，在六個方面取得新的成效。

　　1.學科建設要有新高度。

　　2.技術能力要有新突破。

　　3.隊伍建設要有新優勢。

　　4.特色培育要有新進展。

　　5.創新驅動要有新業績。

　　6.優質服務要有新亮點。

　　(三)堅定經營策略，提升應對挑戰能力。

　　當前我國經濟面臨外部壓力加大，內部困難增多的復雜嚴峻形勢，隨著DRG2.0和三明醫改的逐步推行，隨著社會老齡化的不斷加劇，各種不確定性不斷增加。對此，我們要時刻保持清醒認識，既要穩中求進，沉著應對求生存，又要辯證施策，變中尋機謀發展。

　　1.要全力以赴穩增長。

　　2.要全力以赴調結構。

　　3.要全力以赴控成本。

　　(四)守牢安全底線，提升防范風險能力。

　　安全是永恒的主題，安全是發展的基礎，是一切工作的核心。我們要始終堅持安全第一的原則，強化紅線意識底線思維，以高水平安全護航高質量發展。

　　1.抓好醫療質控，確保醫療安全。

　　2.抓好合規管理，確保經營安全。

　　3.抓好信息監管，確保網絡安全。

　　4.抓好隱患查改，確保后勤消防安全。

　　(五)加強黨的領導，提升引領發展能力。

　　不論體制機制如何轉換，黨的領導必須堅持，黨的建設必須加強。各級黨組織要切實發揮把方向、管大局、保運營的作用，不斷把高質量黨建的政治優勢轉化為引領“雙百”新礦醫建設的發展優勢。

　　夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。在“雙百”新礦醫建設的新征程上，每一個人都是主角。要堅定扛起肩負的歷史使命，以只爭朝夕的奮斗姿態、永不懈怠的精神狀態，堅定信心，勇毅前行，在新年新的征程上做出新的業績。

　　淮海醫管公司總裁董建英同志作《財務預決算報告》。報告中總結了去年經營情況，并就高質量做好今年工作進行了具體安排，思路清晰、重點突出、措施具體，為完成年度發展任務提供了有力保障。各單位各部門要認真學習好、宣傳好、貫徹好兩個報告精神，把握精神實質，明確目標任務，切實把全體徐礦醫院人的思想、認識和行動統一到落實“一院四區”主業布局、奮進“雙百”新礦醫建設的火熱實踐中，切實凝聚起推動徐礦醫院高質量發展的強大合力。

　　淮海醫管公司副總裁榮良群同志宣讀《2024年度優秀團隊和優秀個人表彰決定》。

　　淮海醫管公司紀委書記、工會主席孫金林主持會議。

　　先進代表交流發言

　　總院心血管內科祁春梅主任進行交流發言：《瞄定目標不放松 勇于突破爭貢獻》。

　　經開區院區腦血管病防治中心朱本亮主任進行交流發言：《重協同 求創新 搶占區域專病醫療中心》。

　　賈汪院區院長黃俊穎院長進行交流發言：《鼎新革故向中興 實干篤行續輝煌》。

　　總院消化內科石麗紅主任進行交流發言：《一著不讓抓落實 集聚發展新優勢》。

　　全體起立，奏唱國歌、國際歌。

　　審議通過《行政工作報告》、《財務預決算報告》、《企務公開工作報告》、大會《決議》。

　　公司總裁董建英同志分別與總院榮良群院長、經開區院區郭玉超院長、賈汪院區黃俊穎院長簽訂2025年度綜合目標管理責任書。

　　徐州導醫熱線：0516-85707122