全程導醫網 礦總頻道：“今年是‘雙百’新礦醫建設開局之年，也是高水平內涵質量式發展攻堅年，更是集中精力集聚騰飛蝶變力量的關鍵年，要堅定信心、團結奮斗，堅定不移……”

　　公司年度工作會議上，黨委書記、董事長馬金保對做好今年各項工作進行了全面安排部署，目標明確、任務清晰，能否順利實現，關鍵在落實、重點靠實干。以一往無前的奮斗姿態、永不懈怠的精神狀態，勇扛責任，砥礪前行，真正把會議精神轉化為擔當作為、拼搏奮斗的實際行動、實在成效。

　　2024年工作總體要求

　　堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進、進中求優工作總基調，完整準確全面貫徹新發展理念，緊緊抓牢高質量轉型發展首要任務，統籌高質量發展和高水平安全，強化創新驅動，加大“三名”建設，深耕精細管理，不斷提升核心競爭力，集聚騰飛蝶變力量，奮力開創跨越式高質量發展嶄新局面。

　　2024年工作重點

　　聚焦安全穩定，夯實發展根基

　　強化質量控制穩住醫療安全。全面推行全集團同質化質控，強化PDCA 閉環管理，確保全年不發生重大醫療事故和重大醫療糾紛群體事件。強化合規管理穩住經營安全。進一步抓好合同內部聯審和法律顧問把關機制落實，全面規范醫保收費合規管理。強化信息監管穩住網絡安全。進一步加強信息數據安全監管，強化網絡輿情監控，有效防范化解各種輿情隱患。強化隱患查改穩住后勤消防安全。進一步強化生產安全責任落實，全方位排查風險隱患，確保不發生輕傷及二級以上生產事故。

　　聚焦創新驅動，激發發展動力

　　聚力推進一流名醫建設。全面落實集團人才高質量發展政策，扎實推進“1426”人才工程建設，加快形成礦醫人才資源區域競爭優勢。聚力推進一流名科建設。扎實推進“1163”工程建設。總院要探索試點腦血管病醫療中心、骨科醫院，探索建立博士后工作站，淮海腫瘤醫院和兩個研究所實現真正運營。各醫院要確保26個省市重點專科復評及5個新申報省市重點專科評審全部通過。聚力推進一流名院建設。總院要對標國內一流，以三甲標準引領各項工作。元月底前總院到一院人員要全部到位，春節過后實現總院開發區院區掛牌運行。二院要以三級醫院標準規范各項工作，待基建完成后推動總院賈汪院區工作。聚力推進一流科技創新。切實加強創新驅動各項政策措施的落實，總院要瞄準國自然課題以及省級以上科技進步獎目標，力爭實現有效突破。一院、二院要加大市級課題、獎項的申報獲獎力度，力求省級以上有所突破。各醫院各科室要認真分析一般技術、重點技術、限制類技術、優勢技術、前瞻性技術狀況，一科一策，加大要素支持，實現新的突破。聚力推進一流服務創新。推進優質服務轉型升級，穩定并擴大優質服務的領先優勢，真正把以病人為中心放在心上、響在嘴上、落實在行動上。

　　聚焦融合發展，匯聚發展合力

　　加力推進醫教融合發展。總院要用好徐州醫科大學附屬醫院和安徽理工大學教學醫院兩大平臺，深化醫教研深度融合與資源深度共享。年內一院教學醫院要落地運行，二院教學醫院建設要實質性突破。加力推進緊密型醫共體建設。堅持積極、慎重、穩妥的原則，打破院區間壁壘，全力推進醫療人才融合、科室業務整合、管理職能重組。加力推進醫療信息融合發展。系統推進新建、在建信息項目建設，全面實現基礎運營數據互聯互通和輔助運營決策功能，確保通過國家電子病歷5級測評，確保總院開發區院區信息順暢運行。加力推進醫療供應鏈融合發展。華美醫藥公司要堅持“成本控制中心”功能定位，真正做到應集采盡集采、能集采盡集采，全年藥械集采率保持高位攀升，采供降本增效有新的提升。積極主動融入地方發展。堅持主動融入地方，對地方衛生健康事業的重要工作事項要不講困難、不提條件，積極貢獻地方，真正成為政府的醫院。

　　聚焦規模效益，搶抓發展機遇

　　全力推動質量更高的快速增長。加力推動醫生入社區進鄉村送健康，用好新媒體自媒體等載體，加大家庭醫生健康咨詢服務力度，增強醫院“粘度”。堅持以DRG運行高質量為指引，因科制宜、因科施策，高效統籌床位資源，協調推動骨干科室、中間科室、弱勢科室同向全面發力。加大門診高水平診療力量配置，推動門診高質量增長取得新的突破。全力推動結構更優的質效提升。集中精力優調病種結構，持續擴增內涵價值大、技術水平高病種占比。集中精力優調成本結構，優先保證職工薪酬待遇和醫療運行成本支出，加力控降藥品耗材、后勤水電氣、檢查檢驗等方面的“跑冒滴漏”。

　　聚焦黨建領航，厚植發展優勢

　　堅持黨的領導不動搖，不斷提升領導力。始終把黨的政治建設擺在首位，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”， 切實提高“政治三力”。堅持服務中心工作不偏離，不斷提升引領力。推動黨的領導深度融入治理和運營各個環節，以“五聚焦五落實”建強堡壘，以先進的“自豪礦醫”文化凝聚職工，以細致的思想政治工作溫暖職工，以滿眼都是人才的理念選人育人用人。堅持嚴管厚愛干部不缺位，不斷提升支撐力。堅持黨管干部原則，堅持正確選人用人導向，培養選拔一批講政治、懂專業、善經營、敢擔當的年輕干部。堅持嚴管與厚愛結合，激勵與約束并重，用好“三項機制”，營造能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的干事創業氛圍。堅持強化作風建設不松勁，不斷提升執行力。持續強化作風建設“六有”要求落實，堅持“三講五心”教育制度化常態化，深化“走訪轉”調查研究，以過硬的作風、有力的作為夯實強醫根基、積蓄騰飛力量。全面壓實領導干部包干幫扶責任，助推弱勢科室(基層醫院)步入持續高質量發展正軌。堅持紀律挺在前不懈怠，不斷提升約束力。全面壓緊壓實“兩個責任”，層層傳導管黨治黨壓力，強化監督執紀和責任追究，持之以恒貫徹落實中央八項規定精神，馳而不息糾治“四風”，堅持用好“四種形態”，不懈推動政治生態風清氣正。

來源：徐礦醫院

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