全程導醫網 徐州衛生信息：2016年以來，沛縣衛計委以“實施簽約服務、抓好特色科室建設、推進薪酬和人事制度改革”等三項工作為突破口，抓住“牛鼻子”，全力推進全縣衛生工作，不僅提高了全縣基層醫務人員服務的積極性、主動性和自覺性，提升了全縣基層醫療機構的服務能力和水平，還極大地方便了群眾就醫，提升了全縣群眾對衛生工作的滿意度。

　　一是創新實施“三位一體”簽約服務。沛縣衛計委在簽約服務中，創新實施了“三位一體”簽約服務模式，即每名居民或家庭簽約一名家庭醫生，配備一個健康管理團隊，對應一個鄉鎮衛生院,連著2到3個二級醫院科室4到6名專科醫生和服務簽約對象的專門科室的服務格局。縣衛計委在將基本公共衛生新增10元全部用于簽約服務并單獨績效考核的基礎上，將簽約服務列入年度目標考核;與此同時，縣衛計委還將簽約服務同建立新的薪酬制度有機結合，明確團隊成員在簽約服務中的收入不計入績效工資，極大激發了基層團隊的簽約熱情。

　　二是積極抓好特色科室建設。今年初，沛縣衛計委出臺了《關于基層醫療機構創建特色科室建設意見》等文件，從人才培養引進、設備購置、資金保障、以獎代補、考核評價等方面，加大對基層醫療單位創建特色科室的扶持和傾斜力度。僅今年上半年，全縣就有徐州市中心醫院與鹿樓衛生院共建腹腔鏡中心專科、徐州醫科大學附屬醫院與敬安衛生院以網絡會診為特色的兒科等9個不同特色科室。特色科室的建設，不僅讓全縣基層醫療機構整體服務能力和水平得到提升，競爭力得到加強，而且讓群眾不出遠門，在家門口就能接受到市、縣專家的優質服務，節省了群眾看病的資金和時間，提高了群眾的滿意度。

　　三是深入推進薪酬和人事制度改革。沛縣相繼出臺了《關于進一步深化城鄉醫療衛生機構運行機制改革的實施意見》《基層醫療衛生機構人事薪酬制度改革》等一系列改革配套文件。今年上半年，薪酬制度改革工作已在敬安、魏廟、鹿樓、大屯和楊屯等5家衛生院試點實施，薪酬制度改革向基層一線醫務工作者傾斜，極大地提高了試點單位醫務人員特別是一線醫務工作者積極性、主動性和自覺性，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。在試點的基礎上，全縣其他各鎮衛生院將在年底前全部實施薪酬制度。加大人事制度改革，采取核定人員總量、實行備案管理和擇優競爭上崗的方式，來增加新的衛生專業技術人員，年內力爭實現衛生技術專業人員占比達到85%以上。此外，今年七月份，沛縣衛計委還實施村醫訂單定向培養計劃，在今年中考生中招生，委托徐州衛生學校定向培養，將有效解決全縣村醫數量不足，性別、年齡結構不合理等問題。

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