全程導醫網 徐州健康信息：2016年3月，徐醫附院躋身“中國頂級醫院競爭力百強”名單的消息，喚起了徐州人對“艾力彼”這一第三方分層評價體系的關注。2016年12月24日上午，2016中國醫院競爭力論壇（徐醫附院專場）在徐醫附院東院召開，包括香港艾力彼醫院管理研究中心負責人在內的各地專家出席了這一論壇，討論的主題為“分級診療體系中醫學中心的定位與專科標桿打造。
 

中國醫院競爭力論壇——徐醫附院專場現場

　　與會專家認為，徐醫附院已經成為區域龍頭醫院、區域醫學中心，下一步的重任就是打造專科標桿，在分級診療中起到引領和幫扶作用。

　　中國頂級醫院競爭力100強，徐醫附院列78位

　　2016年3月，香港艾力彼醫院管理研究中心公布首個“中國頂級醫院競爭力100強”名單，徐州醫科大學附屬醫院位列全國第78位，成為江蘇入選的密家醫院之一，也是蘇北唯一入選的醫院。徐醫附院同時還入選了艾力彼2014年度中國省域醫院競爭力排行榜30強名單，位列江蘇省內醫院排名第五位，在“2015中國醫院競爭力·全國地市級醫院排名100強”中位居第四。

　　據了解，艾力彼中國醫院競爭力系列榜單是中國唯一的“第三方分層評價體系”。艾力彼中國醫院競爭力一共有七大系列的榜單，包括：縣級醫院100/500強、地級城市醫院100/500強、省會市屬醫院100強、頂級醫院100強，非公立醫院100/500強、中醫醫院100/500強、省域排名（每省）30/50強，是中國唯一的“第三方分層評價體系”。

　　2011年至2015年，香港艾力彼醫院管理研究中心先后推出中國縣級醫院、中國地級城市醫院、中國非公立醫院、中國省會市屬醫院和中國中醫醫院排名。在這個基礎上，完成頂級醫院榜單是水道渠成的事，由此構成中國醫院競爭力四橫（頂級醫院、省會市屬醫院、地級城市醫院、縣級醫院）三縱（非公立醫院、中醫醫院和省域醫院）的排名體系，完成了一個閉環。通過頂級醫院的排名，艾力彼希望找到中國最好的醫院標桿。“中國頂級醫院競爭力100強”的排名按照醫院規模、醫療技術和醫院運行3個一級指標出發，分別選取多個可量化的二級指標，用加權Topsis法得出結果。從排名方法來看，頂級醫院排名采用純客觀指標評價，不摻有主觀評價。

　　24號的論壇上，香港艾力彼醫院1管理研究中心執行主任王興琳說，徐醫附院在地級醫院的排名目前是第四位，在周邊醫院中起到了龍頭和引領作用。“艾力彼”至今已經推出了10個排行榜，在排名過程中，發現各層醫院都有自己的優勢和特點，也面臨著不同的機會和挑戰。10個排行榜涵蓋了各層級醫院，目的就是為讓患者在每一層級醫院的診療過程中都有優秀的醫院可選，而不是聚集在頂級的大醫院，讓分級診療不再是夢。

　　推進醫療聯合體建設

　　當天的論壇中，多位專家都對分級診療下區域醫學中心的功能定位、拳頭專科建設和標桿引領交流了經驗，發表了看法。
 

徐醫附院常務副院長顧玉明在論壇現場授課

　　徐醫附院常務副院長顧玉明發表了題為《做大做優區域醫療中心，積極推進區域醫療聯合體建設》的演講。

　　顧院長說，“大醫院門庭若市一床難求、小醫院門可羅雀無病可看”這是多年來難解的困局，以三級醫院為主的大醫院使用了大量優質醫療資源提供常見病、多發病的診療服務，群眾對醫院服務均等化的愿望十分迫切。

　　按照醫改的政策導向，必須將公平可及、群眾受益作為改革出發點和立足點，加快推進城市公立醫院改革，逐步完善分級診療，讓優質醫療資源有序有效下沉，就醫秩序更加合理規范，實現基層酋診、雙向轉診、急慢分洽、上下聯動的分級診療模式。以醫改政策為導向，這五年來，徐醫附院以托管、直管、集團化、對口支援、技術協作等形式和280余家二級縣級醫院以及鄉鎮衛生院建立起醫療聯合體，并不斷完善運行機制。

　　其中最為成功和典型的是“沛縣模式”。從今年3月起，徐醫附院黨’委副書記、副院長任澤強開始出任沛縣人民醫院院長，將區域龍頭醫院的管理和服務帶下去，抓人才、抓管理、抓理念，徐醫附院的專家定期下去指導，對沛縣人民醫院全面啟動一對一專科幫扶，內容包括門診、查房、手術、討論病歷、技術指導和學習討論各個方面。重點依托徐醫附院麻醉科的雄厚技術實力進行精準幫扶，選派麻醉技術骨干擔任科主任，全脫產幫扶，推動醫療技術下沉，建立標準化、同質化診療服務，實行醫學影像、臨床心電檢查等醫療信息資源互聯互通。如今沛縣人民醫院的腫瘤科、耳鼻喉科、麻醉科等科室已經逐步取得患者信任，醫療水平明顯提高，三四級手術量明顯增加，特別是麻醉科，至今一起意外都未發生。“雙向轉診”已經實現，即疑難病癥先請徐醫附院專家前往沛縣人民醫院診治，處理不了再送到徐醫附院，病情穩定后再轉回沛縣人民醫院。

　　做強、做優區域醫療中心

　　如何做強、做優區域醫療中心，瞑極推進區域醫療協作？論壇上，徐醫附院用自己五年來發展的成績，交出了一份優秀的答卷。
 

專家面對面: 樞紐作用的機遇與挑戰

　　作為一家百年老院，徐醫附院于1994年成為原部頒“三級甲等醫院”．2016年更名為徐州醫科大學附屬醫院，是蘇北地區醫療技術指導和暇務中心。徐醫附院擁有包括東院和西院在內的“一體兩翼”，東院重點打造腫瘤專科醫院，西院重點發展康復醫學，實施醫療、教學、科研和社會公益“四位一體”。

　　從醫療指標上看，‘預計2016年，徐醫附院的年門急診人數近300萬人次；出院人次近20萬人次；患者住院時間控制在10天以內；三四級手術率50%以上。

　　在學科建設上，徐醫附院擁有國家級重點學科（麻醉學）1個、省一級重點學科1個（臨床醫學）、省級重點’學科6個，另外還有多個科室被授予省“科教興衛工程”重點學科、省政府科技公共服務中心、省政府工程技術中心等稱號。徐醫附院還承擔著“國家住院醫師規范化培訓基地、國家全科醫師規范化培訓地基地、衛計委腦卒中篩查與防治基地等重任。近年來每年舉辦各級繼續教育項目40余項、承擔教學任務2萬學時。5年來獲得的科研項目和獎項更是碩果累累，僅國家自然科學基金就獲得了130項。

　　在社會公益工作方面，徐醫附院開展了應急救援、對口支援、下鄉義診、基層培訓、社會捐贈等工作。

　　2016年，香港艾力彼醫院管理研究中心發布了以下排行榜，徐醫附院．的排名有目共睹。“2015中國醫院競爭力頂級醫院100強”，位屬全國第78位（僅有4家地級城市醫院入榜）；“2015年度中國省域醫院競爭力30強”，徐醫附院居全省第5位。2015年中國地級城市醫院100強排行榜，徐醫附院位居第4位，已連續5年蟬聯該排行榜前10強。

　　王興琳：徐醫附院打造醫學中心有著得天獨厚的優勢

　　香港艾力彼醫院管理研究中心執行主任王興琳認為，醫改發展到今天，分級診療一直是一個重要的推進目標。在分級診療推行過程中，徐醫附院作為區域醫學中心，應該起到引領和幫扶的作用，讓疑難雜癥有一個很好的上傳通道，打造一個專科標桿。

　　很多醫院都想成為醫學中心，但醫學中心要求在醫、教、研方面都有優勢，這個使命不是每家醫院都能完成，徐醫附院則有著得天獨厚的優勢。

　　“要想實現分級診療，實現醫聯體和醫共體，政策是推手、技術是核心，利益是動力，IT是紐帶。”王興琳說，當然，如果病人都不愿上來了，這對作為醫學中心的徐醫附院來說也是一個挑戰，要求他們必須找到“抓手”、形成特色、打造專科標桿，將常見病和多發病下沉到下級醫院，讓“高質量”的病人浮上來。

　　王興琳還認為，在如今這個“大數據時代”，醫院就是數據生產商，將這些數據挖掘出來，可能就會變為信息甚至決策。各級醫院可以通過互聯網建立健康檔案，并做到互聯互通、共贏共生。

　　論壇最后是“專家面對面”時間，在王興琳的主持下，訪談嘉賓徐州醫科大學副校長、徐醫附院院長徐開林，北京市發展和改革委員會原委員、市醫改辦原主任韓曉芳，浙江大學醫學院附屬第一醫院副院長陳作兵，武漢大學人民醫院院長唐其柱，蘇州大學附屬第一醫院醫院管理研究所葛建一各抒己見，并分享了了所在醫院的成功經驗。徐醫附院院長徐開林提出的“醫院如何“強身、瘦身”的觀點立意新穎，嘉賓討論熱烈，現場學術氣氛濃郁。來自賈汪、淮北、邳州等地醫院代表積極提問，嘉賓們也對不同級別醫院參會代表的提問給予精準回答！

　　本次競爭力論壇借力院長、醫管‘專家、高端學者的跨界交流。在這個醫療和大數據蓬勃發展的時代，共同分享醫院發展的核心問題、交流經驗，腦力激蕩，共同探索醫院的發展機遇和挑戰，為提升中醫院的競爭力建言獻策并總結出中醫院競爭力的提升之道，讓分級診療與專科建設給地級城市醫院發展注入新思想和新方法。

　　徐州導醫熱線：0516-85707122