全程導醫網 徐州健康信息：一年，有如白駒過隙。然而這短暫的365個晝夜，對徐州市第一人民醫院而言卻意義非凡。2015年，以杜鐘祥院長為代表的新一屆領導班子砥礪前行，帶領全院職工艱苦創業、大膽改革、銳意創新，使醫院呈現出勃勃生機。一院人用自己的實際行動交出了一份滿意的答卷，為我市和淮海經濟區患者擎起一片健康的藍天。

　　穩步發展亮點頻現的2015

　　談起2015，院長感慨良多。“2015年，是我院建院80周年的紀念之年，也是成績卓著的一年。我院以建設現代化新醫院和創建三級甲等醫院為目標，立足現實、準確定位、理清思路、突出重點，較好地完成了全年各項任務。”

　　2015年，市第一人民醫院積極改善醫療服務，提升技術水平，全年診療人次、急診人次、出院人數、手術例次同往年比均有大幅度增長，各項指標優異，較好地完成了全年各項任務。

　　市第一人民醫院注重醫院經營管理，積極開展新業務、新技術，17個新技術獲2015年度徐州市醫學新技術引進獎，其中一等獎1項，二等獎6項，三等獎10項，獲獎檔次、數量為醫院歷年來最多的一年。

　　市第一人民醫院積極打造特色專科提升醫院影響力，年內被中國卒中中心聯盟首批認證為徐州地區首家“卒中中心”，成功舉辦了掛牌儀式暨淮海經濟區首屆卒中論壇，對提高市一院及徐淮地區卒中規范化救治起到了良好的示范與帶頭作用。市眼病診療中心開展的項目齊全、技術過硬，吸引了大量我市及周邊地區患者前來就診，在淮海經濟區處于絕對領先地位。

　　2015年，市第一人民醫院增配基礎設備，全年購置了醫療設備282件(臺)，包括GE公司IGS530 DSA、AMARIS阿瑪仕準分子激光治療儀、眼科實驗設備、腹腔鏡、胃鏡、宮腔鏡、膽道鏡，腦外和眼科手術顯微鏡、移動DR、眩暈治療儀等，重點解決常規基礎設備的維護與更新;

　　2015年，市第一人民醫院加大信息投入，全面升級藥房信息系統，完成電子病歷與臨床路徑系統、門診藥房自動排隊叫號系統、門診收費處自動評價等系統。實現全院無線網絡覆蓋，在個別病區試點運行移動護理、移動查房;

　　2015年，市第一人民醫院注重醫院經營管理，積極培育新的經濟增長點，嚴格控制平均住院天數和次均費用，提高床位使用率。醫保執行單病種限價管理，合理控制次均費用;

　　2016年是“十三五”開局之年，市一院將認真落實國家、省、市衛生工作精神，加快改革步伐，加大管理力度，以等級醫院創建和醫院遷建工程為中心，以專科建設為抓手，以科研、人才為后盾，以技術創新為動力，以群眾滿意為目標，打造優質醫院品牌，拓展發展空間和服務范圍。

　　2016年，市一院的工作目標是圍繞等級醫院創建和醫院遷建工程，加快內涵建設，夯實發展基礎，在管理效能、專科水平、醫療服務、質量技術、科研教學、人才梯隊、區域影響等方面均要取得新突破，達到綜合救治能力進一步提升，門診服務量大幅增加，醫療服務質量明顯提高，病人滿意度不斷提升、品牌效應逐漸凸顯、改革發展穩步推進的目的。

　　加強各項建設助力醫院發展

　　杜鐘祥介紹，市一院整體遷建備受社會關注，2016年，該院將加快推進醫院整體遷建工程，爭取年底完成部分裝修施工及設備安裝，“按照時間節點，醫院新址主體工程將于今年9月底完成，10月開始裝修施工及設備安裝工程，年底前進行外裝修施工，開始室外總圖及附屬項目施工。”2016年醫院還將會繼續推進信息網絡化醫院建設進程及加強基礎建設。

　　開源節流同時強化醫療質量

　　增加新的經營渠道和新經濟增長點謂之開源;減少降低開支、加大成本控制則是節流。

　　加強開源節流不是一句空話。2016年，市一院將加強經濟運行管理，在全院推進單病種成本核算和項目成本核算，做到開源節流。加強各科經營管理意識，算好科室運行成本賬，積極開展新業務、新項目，尋找新的經濟增長點。要利用管理手段提高醫院經濟運行效率，加強經營管理和經濟運行管理，落實收支醫療成本增長率、次均費用“雙控”，藥品收入占醫療收入比重、衛生材料收入占醫療收入比重“雙降”，通過經濟杠桿作用，調動全院職工積極性。

　　醫療質量是醫院發展永恒的主題，在這方面，該院2016年計劃加強對醫務人員質量安全意識培訓;強化核心制度落實，重點加強危重病人、“危急值”病人、非計劃再次手術病人、住院超過30天病人管理;加強病歷病案質量管理，全面實施電子病歷系統及臨床路徑、單病種質量管理系統;積極推廣日間手術，規范流程，縮短住院天數。

　　分層次推進重點專科創建

　　2016年該院將分層次推進重點專科創建，要加強眼科在科室管理、科研教學、人才梯隊、業務創新等方面建設，爭取高質量科研成果，爭創國家級臨床重點專科;要定期考核確定的8個省級重點專科創建單位進展情況，按照創建計劃督促落實;全院所有臨床科室，市級臨床專科對照省級標準，非市級對照市級標準進行科室管理和建設，申報市級重點專科的科室要逐條落實標準，做好現場迎檢準備。

　　科技興院，打造人才團隊

　　市一院圍繞“科技興院”戰略，繼續提高科研教學水平。注重學術及科研綜合能力的培養，將科研課題、科技成果、新技術引用、發表論文等與專業技術職務聘任掛鉤，促進科研能力整體提高。年內爭取國家級、省級課題2-5項。采用多種方式、多種渠道招聘和引進一批學科帶頭人、高層次人才、緊缺型、實用型人才。

　　“十三五”開局之年，市一院還將充分發揮眼病防治研究所、市不孕癥研究所、卒中中心、腹膜透析指導中心等作用，明確學科發展方向。眼病防治研究所要加強科研力量和實驗室建設，保持和提升在淮海經濟區的學術地位。腹膜透析指導中心要進一步發揮指導作用和輻射作用，促進地區間專科的緊密聯合。卒中中心要按照國家、省相關要求，進一步做好規范化建設。進一步支持癲癇病診療中心和眩暈診療中心的建設，要充分利用市衛生計生委對薄弱專科的扶持資金，引進燒傷專業人才和設備，加強燒傷科建設。

　　“十三五”總目標“省內一流，國內先進”

　　據了解，市一院“十三五”的總目標是“將醫院建成省內一流、國內先進的現代化園林式三級甲等醫院”，共分為三步走，分別是2016-2017年完成醫院整體搬遷;2018-2019年力爭再創建1個國家級重點專科，3-5個省級臨床重點專科;2019-2020年“三甲”醫院達標掛牌。

　　“十三五”期間，該院形成以醫院本部為中心，下屬眼科醫院、公安監管醫院、以及部分合作醫院、對口支援醫院、技術指導和社區衛生服務中心的醫療協作聯合體，扎實做好分級診療、雙向轉診。開放床位達到2000-2500張，門診總量150-200萬人次，出院人次6-8萬人次。

　　夯實基礎謀新局，蓄勢待發開新篇。“十三五”開局之年，市一院將為實現跨越式發展打下堅實的基礎。
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