全程導醫網 院長講壇：近日，徐州醫科大學副校長、徐醫附院黨委書記、代理院長王人顥接受了《徐州日報》的采訪，暢談徐州醫科大學附屬醫院轉型發展理念今年恰逢改革開放40周年。

　　實踐發展永無止境，解放思想永無止境。作為淮海經濟區醫療中心建設的主力軍，徐醫附院對全院醫務工作者發出了“集結令”——進一步解放思想，改革創新，抓住新機遇，迎接新挑戰!

　　新時代的大幕已然拉開，我們身處于一個轉折與變革的時代。一座擁有120多年建院史的百年名院，將在解放思想的時代大潮中以何種姿態勇立濤頭踏浪前行?如今的徐醫附院人，又將如何以醫者擔當與人文關懷托起新時代的全民健康夢?、

　　履新之初，徐醫附院黨委書記、代理院長王人顥的話擲地有聲：“在改革開放的新征程上，我們要打開解放思想的‘總開關’，對標找差創新實干，推動公立醫院改革實現新突破，將徐醫附院打造成為具有國際視野的現代化區域醫學中心!”

　　這是一場經濟全球化背景下的深刻變革。以國際視野引領醫院跨越式發展，全面推進醫教研的協調發展和現代醫院管理制度建設，不僅是醫院發展的當務之急，更是公立醫院改革的重中之重。作為省市醫療服務的對外窗口、淮海經濟區醫學中心建設的中流砥柱，徐醫附院的戰略路徑深刻影響著一座城市、一方區域醫療事業發展的進程。

　　省委書記婁勤儉來徐調研時強調，要進一步解放思想，站在全省看徐州，站在云端看徐州，站在世界看徐州。面對新時代的機遇與挑戰，新任“掌舵人”王人顥為徐醫附院的轉型發展勾勒出清晰輪廓，下一個“百年大計”的宏偉藍圖正在徐徐展開。

　　我們將迎來怎樣一個“蝶變”的徐醫附院?

　　圍繞“一個中心”，打造具有國際視野的現代化區域醫學中心

　　兩個甲子的輪回間，厚積薄發的徐醫附院收獲了太多亮眼的成績。今年3月，2017中國醫院競爭力排行榜出爐：徐醫附院在頂級醫院100強中位列第65位，比去年前進10個位次;在連續3年蟬聯全國地市級醫院百強排行榜第4位之后，在地級城市醫院100強中高居第2位。

　　脫胎于120多年前在炮火中誕生的教會醫院，徐醫附院的國際視野似乎與生俱來。從風雨中起步由美國人創建的一間小診所，到如今領航淮海經濟區的醫療龍頭，徐醫附院人始終堅持高點站位，正以國際視野和現代醫院管理成就著“徐醫模式”。王人顥表示，徐醫附院要緊跟公立醫院改革的步伐和國際醫學發展的趨勢，對內加強醫院內涵建設，推動醫院服務管理水平大提升，對外上聯海外基地，將一流醫療技術“引進來”，下聯醫聯體，讓優質醫療資源“沉下去”。

　　臨床醫療與醫學研究、高素質人才培養協同發展是高等院校附屬醫院發展的重要優勢。只有醫教研“三駕馬車”齊頭并進，才能實現1+1+1>3的發展成果。作為徐州醫科大學的附屬醫院，徐醫附院在人才資源的匯聚、科教創新的融合、醫療技術的提升、現代醫院的管理等方面都擁有獨特的發展優勢，也正因如此，醫院在人才培養、學科建設及技術革新等領域一直保持著可持續發展的良好勢頭，成長為淮海經濟區當之無愧的一流醫療品牌。

　　“打造具有國際視野的現代化區域醫學中心，這是徐醫附院未來的發展總目標。”王人顥表示，醫院制定了“1234”醫院轉型發展的核心戰略，圍繞這一中心建設，扎實推動人才學科戰略和文化鑄院戰略，全面提升醫療技術、服務質量和管理水平，實現回歸初心、回歸本職、回歸傳統、回歸夢想!

　　實施“兩大戰略”，人才學科與文化鑄院“齊頭并進”

　　“公立醫院的發展應由規模型向內涵式發展，這個轉型的立足點在哪里?”王人顥對此有著深深的思考，他認為，只有扎實推動人才學科與文化鑄院“兩大戰略”，夯實公立醫院轉型發展的基石，以文化之魂鑄就醫院品牌，擔負起附屬醫院培養高素質醫學人才的重要職能，才能打造國際化高素質的醫學人才梯隊，形成既有“高原”又有“高峰”的國家級重點學科矩陣，推動醫教研協同發展，為徐州及淮海經濟區百姓提供高質量的醫療服務。

　　作為增強醫院凝聚力、提升醫院核心競爭力的重要抓手，文化建設的內驅動力不容小覷。2017年，正值徐醫附院建院120周年之際，醫院將“全國文明單位”的金字招牌收入囊中，這也為這座百年名院今后的發展奠定了基礎。“在醫療系統踐行社會主義核心價值觀，將醫院文化建設貫穿醫院發展的始終，既為醫院發展提供了精神動力，也推動了醫院的持續健康發展。”王人顥說。

　　狠抓“三項工程”，即醫療技術、服務質量和管理水平全面提升

　　經濟要發展，健康要上去，人民的獲得感、幸福感、安全感都離不開健康。進入新時代，如何滿足人民群眾對健康的更高需求?王人顥認為，要通過狠抓“三項工程”，全面提升醫療技術、服務質量和管理水平，進一步提升醫院的核心競爭力，才能真正為徐淮百姓健康“保駕護航”。

　　“醫療技術是醫院發展的根本，服務質量關乎百姓就醫的獲得感，管理水平的高下關系著一所醫院運轉的高效率和能否滿足群眾多元化的健康需求。”王人顥認為，這“三項工程”是公立醫院改革和現代醫院管理制度建設的重要抓手，尤其要通過信息化建設與流程再造，發揮出更大的引擎動力，改善就醫體驗、緩解無序就醫、合理利用醫療資源，惠澤更多基層百姓。

　　實現“四個回歸”，即回歸初心回歸本職回歸傳統回歸夢想

　　健康所系，性命相托。

　　對于患者而言，什么樣的醫院才是一所好醫院?

　　“我眼中的好醫院不僅是治病救人，更要為患者提供有溫度、有情懷、高品質的醫療服務。”王人顥認為，要成就這樣一所醫院，必須要實現“四個回歸”，讓醫院回歸使命初心，讓醫生回歸醫者本職，讓徐醫回歸優秀傳統，讓社會回歸健康夢!

　　博學而后成醫，厚德而后為醫，醫學亦是“人學”，需要溫度與情懷，德術兼備，以德為先。作為“全國百姓放心百佳示范醫院”，徐醫附院提出要以“兩個全心全意”為理念，即醫務人員全心全意為百姓提供有溫度的醫療服務，行政管理部門全心全意為臨床一線服務關注醫務工作者的身心健康，真正讓醫院回歸初心，讓醫者回歸本職。

　　“醫務工作者與患者都需要人文關懷，這種關懷應該是雙向的。”王人顥反復闡述著對“人文關懷”的理解，重拾人文關懷，提升醫學溫度，這是擺在醫療機構和廣大醫務工作者面前的重要課題，很多時候醫患關系的緊張的重要原因，正是人文關懷的缺失。時代在進步，人民群眾對健康的需求也在提升，醫院更要主動適應新的變化，為醫學注入溫度，改善患者的就醫感受。對于工作強度高、心理壓力大的醫務工作者而言，醫院要加強對醫務工作者的人文關懷，進一步提高醫院的工作效率，更好地滿足百姓的就醫需求，形成尊醫重衛的良好風氣。

　　“進入新時代，健康中國戰略已經上升為國家戰略，習近平總書記指出要大力發展健康事業，要做身體健康的民族。”王人顥認為，在健康中國戰略的指引下，倡導的是現代的健康生活方式，不僅是“治病”，更是讓百姓少得病、晚得病，用先進的醫療技術和有溫度的醫學理念幫助更多人保持健康。今后，徐醫附院要更加充分發揮黨委的領導作用，端正辦院方向，追趕標桿，不斷提升服務能力，實現變軌超車，不僅“治病”，更重“防病”……努力把徐醫附院優良傳統傳承好，把醫院各項事業建設好、發展好，不斷提高干部職工幸福感、獲得感、安全感，共同書寫徐醫附院未來發展的更加美好的新篇章，托起徐淮百姓的健康夢!

　　徐州導醫熱線：0516-85707122