全程導醫網 徐州院長訪談：作為一家一百二十年歷史的名院，徐醫附院的發展史無疑承載了幾代徐州人的記憶，也濃縮了一座城市的發展印記。作為徐州乃至淮海經濟區醫療衛生領域的執牛耳者，在千帆競進的醫改大潮中，這所實力醫院無疑承擔著重要的社會責任。
胸中有丘壑，椽筆寫春秋!在院長徐開林看來，醫療服務只有真正落實在百姓身上才有意義，位置越高，責任越大。在不斷地開拓與創新過程中，徐醫附院始終堅持在醫改道路上不斷進取，在傳承百年醫術積淀的同時，讓百姓切實收獲醫改的成果。
高點定位 夯實根基繪藍圖
關鍵詞：解放思想 創新傳承
記者：憑借著百余年的厚重積淀，徐醫附院早已潛移默化地成為了淮海地區的區域醫療中心。人們常說平地起青云并不難，難的是在高點上謀發展、求突破，那么在您看來，徐醫附院這所百年名院銳意發展的不竭動力是什么?
徐開林：實踐證明，徐醫附院的發展歷史就是一部不斷解放思想的歷史。回顧醫院近年來的發展，如果說我們取得了一些成績，那就是我們在解放思想方面有了一些主動和堅定的認識;如果說我們還有一些差距和不足，那也是我們在解放思想方面還有不夠自覺、不夠堅定、不夠全面的地方。解放思想永無止境，我們必須堅持繼續解放思想，推進醫院各項事業科學發展、和諧發展、又好又快發展。
解決醫院存在的矛盾和問題，關鍵在發展;統一全院上下的思想認識，堅定辦好醫院的信心，最終靠發展;增強醫院的核心競爭力，實現確定的目標任務，根本在發展。加快醫院發展，改革是最強大的動力。不改革，不發展;大改革，大發展。面對日益激烈的醫療市場競爭，我們緊抓國家醫藥衛生體制改革機遇，樹立強烈的發展意識，緊緊扭住發展不放松，堅定不移，鍥而不舍，推進改革，加快發展。
我們在艱苦創業中求得生存，在戰勝困難中獲得發展，靠的就是醫護教職員工艱苦奮斗的精神和作風，這是我們極為寶貴的精神財富!站在新起點，實現新發展，我們面臨諸多的困難和挑戰，成績越大、形勢越好，越要頭腦清醒，越要居安思危，越要艱苦奮斗。我們的目標就是要徐醫附院把這個區域中心做得更強更優，用最好的技術服務惠及更多的老百姓。
做精做優 打造名院名科名醫
關鍵詞：突出特色 以人為本
記者：目前徐醫附院擁有23個省級臨床重點專科，學科實力不可謂不強大。為什么還要如此強調學科建設?在這樣的醫院加強學科建設要走什么路徑?
徐開林：歷經幾代醫者的不懈努力，才造就了徐醫附院百年名院的品牌;今天，我們生活在新百年的徐醫附院人該為這個品牌做點什么呢?我們的回答是：要讓“徐醫附院”這個品牌走向全國，成為國內一流名院!這是我們應該肩負的神圣使命和歷史責任。放眼淮海經濟區，我們現在雖然比較強，但站在更高的層面上、用更寬廣的視野去審視自己，徐醫附院與國內一流的醫院還有差距，差距在哪里?用什么去趕超?那就是學科實力。
徐醫附院的傳統是重臨床，這一點造就了我們現在較強的臨床學科群;然而，如果要在當代做引領行業發展的高水平醫院，光做好醫療服務是不夠的，要醫教研并重，不能偏廢。過去，我們的學科帶頭人有一個普遍的認識，“我們是醫生，能夠把病看好，醫療水平一流，就是一個好醫生”。不少人把科學研究看作是為晉升創造條件，是個人的“私事”或額外的負擔。這種觀念在很大程度上影響了我院的學科發展和學術水平的提高。這幾年，我們一直為業務科室負責人灌輸新的理念：在徐醫附院這種醫教研一體的高水平醫院，能看好病固然是好醫生，但只能看好病而不能做高水平學術研究、不能在行業內作出引領性的貢獻者，不是最好的醫生。
學科建設是一個長遠的系統工程，學科要建設好，首先要找準著力點。根據學科特色，縱向推動亞專科建設，橫向推動專科整合，建立優勢學科群，加強重癥醫學科的發展。我們根據區域性疾病發病特點，發展重點學科，通過臨床研究發現布加綜合征以蘇、魯、豫、皖四省交界發病率最高，我院創建了江蘇省布加綜合征專病診療中心，首創的布加綜合征手術方式已被編入全國視屏教材。在布局新的重點學科的同時，我們選準主攻方向，讓老牌學科注入新活力，麻醉科是徐醫附院的金牌學科，我們通過不斷創新或引進新技術，讓這個進入發展平臺期的傳統優勢學科重新煥發了新的活力。我們堅持“錯位”發展，強化自己的技術特色，徐醫附院血液科成為江蘇省首批骨髓移植定點醫院，血液病研究所的造血干細胞移植和CAR-T治療白血病的研究在國內居領先水平，淋巴瘤和骨髓瘤的診治有明顯的區域優勢。腫瘤學科一直是我院的優勢學科，多年來，我們以科研引領，夯實學科基礎 ，腫瘤生物治療囊括省內所有科技平臺，2016年獲批腫瘤生物治療國家地方聯合工程實驗室，實現了國家級科研平臺零的突破。此外，借助區域影響力，急診醫學科利用病人來源廣的優勢，在重要臟器的恢復和中毒損害的搶救兩個方向上形成特色，成為江蘇省四大緊急救援基地之一。多元化的學科發展建設格局，讓老牌醫院煥發出勃勃生機。
記者：醫療市場的競爭最終是人才和科技水平的競爭，在強化學科建設的同時，徐醫附院的人才隊伍建設又遵循了怎樣的發展路徑呢?
徐開林：人力資源是第一資源，人才隊伍是核心競爭力的源泉。全院廣大醫護教職員工是醫院發展的力量源泉。只有堅持以人為本、以廣大醫護教職員工為主體，始終把維護好廣大醫護教職員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，才能充分調動各方面的積極性和創造性，形成推動醫院改革發展的強大合力。
多年來，我們從戰略高度充分認識人才隊伍建設的極端重要性，建立一套科學的評價和激勵機制，讓優秀者上，平庸者下。這必將會動一些人的“奶酪”，但為了徐醫附院的持續發展，這是必要的，也是不二的選擇。秉承“用好一個人才，帶出一個團隊，提升一個學科”的人才隊伍建設理念，醫院創新人才工作體制機制，激發各類人才的創造活力和創業熱情，開創人才輩出、人盡其才的新局面。2016年，我院獲得省雙創團隊2個，有1人入選省雙創人才項目， 3人入選省特聘醫學專家，1人獲得2016年江蘇省有突出貢獻中青年專家稱號;1人入選省333二層次培養對象，11人入選三層次培養對象;1人獲得留學人員科技活動項目擇優資助，6人入選省“六大人才高峰”項目， 6人入選省“六個一工程”項目。目前我院有50余位專家在各級醫學專業學會任職，其中在中華醫學會任職的專家有19位，在省醫學會各專業委員會擔任主委、副主任的專家32位，其中省級學會主委1人，候任主委2人，前任主委2人。這說明徐醫附院專家在科研、學術領域的成果和成績得到了業界的一致認可，一大批具有精湛醫療技術和高尚醫德的精誠醫者、優秀專家，引領著徐醫附院這個百年品牌從江蘇走向全國，為區域醫學高地培養造就了高素質的人才隊伍。
聚力醫改 立足服務惠民生
關鍵詞：資源下沉 博濟惠民
記者：徐州的公立醫院改革一直走在全省的前列，受到了社會和行業的不少關注。在這場醫療改革大潮中，作為省屬的三甲大院，徐醫附院是如何扮演好“先遣隊”、“主力軍”的角色的?
徐開林：醫改的核心就是讓老百姓真正得到優質醫療帶來的實惠，如果醫療技術進步沒有能給患者帶來實惠，只能說明作為醫務人員和醫院管理者還有很多工作需要進一步完善，以三甲醫院為核心推動區域化醫療服務的發展，是醫改的嘗試，也將是未來符合醫療發展模式的大趨勢。
近五年來，我們通過托管、直管、集團化、對口支援、技術協作等形式和280余家二級縣級醫院以及鄉鎮衛生院，建立起合作關系，協同發展，并不斷完善運行機制。以徐醫附院為核心建立的戰略協同體系，這種“醫療聯合體“的運作模式，徹底打破基層醫院和社區醫院單兵作戰的傳統模式，通過資金設備支持、人才培養和人才輸出、醫療信息資源互聯互通、管理理念和醫院文化輸出，為基層醫院提供技術支持、雙向轉診、科研協助等幫扶措施，逐步建立標準化、同質化診療規范。同時，為方便轄區內的患者就診，對需要長期就診的慢性病患者，均采取社區隨訪的模式，徐醫附院的資深專家按照醫聯體聯盟的工作要求，定期去基層醫院坐診，幫助基層群眾解決實際的就醫問題。
記者：提到大型綜合性醫院，很多人往往會有兩個印象同時浮現在腦海，一是權威、可信、技術好。第二個就是掛號難、住院難、停車難。作為淮海經濟區的龍頭大院，徐醫附院在改進患者看病難這個問題上做了哪些努力?
徐開林：心中有病人，腳下無難事。對醫院而言，醫療技術的提高，醫療行為的規范，是對患者最大的負責。不管是內外兼修，還是籌謀規劃，一所醫院能力提升的軸心依然是服務病人。在向著醫學高地邁進的征途中，徐醫附院始終將提高醫療服務水平放在醫院發展大計的首位來考量。
醫者仁術，為提高醫療質量，推進醫療技術持續提升，徐醫附院從構建和諧醫患關系入手，在重點抓好醫療技術的同時，給醫生制定了很多“硬杠杠”，其中對高風險病例的二次溝通是該院加強醫患溝通的創新之舉。這樣一來，醫患雙方有了更加充足、深入的溝通，不僅提高了醫務人員服務意識，也增加了患者對醫院的理解，患者糾紛發生率逐年降低。
為了讓患者將寶貴的時間用在看病診療上，醫院加強了預檢分診和導診工作，完善了電子叫號系統，增設自助醫療服務終端，實現“無盲區”覆蓋，方便患者掛號、繳費和自助服務。實行多渠道信息化預約和分時段預約，制定住院病人預約檢查制度和急危重癥患者優先檢查制度。開展“全程導醫、引導掛號、指導就診”的貼心服務，實行彈性排班、錯峰服務、分時段診療，有效緩解了門診看病難的矛盾。同時，我院還加大了優化醫療資源的布局，集人性化、智能化、現代化為一體的徐醫附院東院已于去年秋季啟用，將打造成為以急診為亮點，腫瘤為特色，涵蓋內科、外科、婦產科、兒科、感染性疾病科等，集人性化、智能化、現代化為一體的大型綜合性醫院，成為服務徐州經濟技術開發區、市區東部以及東部縣(市)區的診療中心，為患者提供更加便捷舒適的醫療服務。
徐州導醫熱線：0516-85707122
