作者： 徐州第一人民醫(yī)院黨委書記　杜鐘祥     
     在醫(yī)院里，院長是醫(yī)院的管理者，機(jī)關(guān)管理干部是相關(guān)業(yè)務(wù)的管理者，科室主任是科室的管理者，而職工則應(yīng)是醫(yī)院管理的參與者，也是一個(gè)自我管理者……如果每個(gè)人都盡職盡責(zé)地管理好自己的事情，醫(yī)院的管理一定是成功和高效的。

　“人人都是管理者”的理念，體現(xiàn)了正確的價(jià)值取向。沒有一個(gè)醫(yī)院的院長具有百分之百完美的管理能力，群眾的智慧則可以彌補(bǔ)不足，可謂“眾人劃槳開大船”、“眾人拾柴火焰高”。只有讓大家形成一種共識，即醫(yī)院的發(fā)展就是每個(gè)員工的發(fā)展，并采取相應(yīng)的制度進(jìn)行引導(dǎo)，就會讓關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展成為每個(gè)員工共同的價(jià)值觀。

　管理學(xué)理論認(rèn)為，參與式的管理是提高管理效率的必要條件，也能夠激發(fā)員工的主動性、想象力及創(chuàng)新精神。這不僅可以調(diào)動員工對醫(yī)院發(fā)展的關(guān)注度，也能夠鼓勵(lì)職工樹立推動醫(yī)院發(fā)展的信心。其實(shí)，我們每一個(gè)人都應(yīng)該參與到醫(yī)院的管理中來。從宏觀上來講，醫(yī)院是大家的，只有醫(yī)院有發(fā)展，我們才會有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入和令人羨慕的社會地位，才能得到實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會。醫(yī)院的發(fā)展靠每一個(gè)人，醫(yī)院發(fā)展了，大家才能共享發(fā)展的成果。每位職工享受到醫(yī)院提供的種種福利和為醫(yī)院付出的勞動應(yīng)該是一架天平的兩個(gè)托盤。

　所以，大家應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，從被動“干事”到主動“管事”，倡導(dǎo)“人人都當(dāng)管理者”，調(diào)動大家工作的主動性，把精細(xì)管理落實(shí)到醫(yī)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。如看到有門沒關(guān)、水龍頭滴水、下班后樓道里的燈沒關(guān)等等都要隨手關(guān)上；院內(nèi)的路上有垃圾應(yīng)拿起來丟到垃圾桶里；有可疑人員應(yīng)向前詢問；有人吸煙應(yīng)予以勸阻；看到異常情況沒有能力解決應(yīng)馬上通知領(lǐng)導(dǎo)……

    醫(yī)院是一個(gè)大家庭，這樣才算“愛院如愛家”。

　從某種意義上講，管理更是一份社會責(zé)任，當(dāng)每個(gè)員工都把自己當(dāng)成醫(yī)院的管理者時(shí)，就有了一顆厚重的責(zé)任心。所以，“人人都當(dāng)管理者”應(yīng)成為醫(yī)院的文化傳統(tǒng)，讓“滿懷責(zé)任心”成為職業(yè)習(xí)慣，促使醫(yī)院煥發(fā)更多的生機(jī)與活力。 

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　作者簡介：杜鐘祥，徐州市第一人民醫(yī)院黨委書記、副院長。中共黨員，副研究員，畢業(yè)于江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系，目前擔(dān)任中華醫(yī)學(xué)會會員、江蘇省醫(yī)院協(xié)會后勤管理專業(yè)委員會常委、淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)醫(yī)院政促會副會長、徐州市衛(wèi)生政促會副會長、徐州市醫(yī)院協(xié)會后勤管理專業(yè)委員會主任委員等。

　曾獲市科技進(jìn)步三等獎一項(xiàng)，在《江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理》、《現(xiàn)代醫(yī)學(xué)》、《中華醫(yī)藥學(xué)雜志》、《中外醫(yī)療》等雜志發(fā)表管理論文20余篇。