全程導醫網 徐州健康信息：10月26日，徐州市第一人民醫院醫療集團在行政樓五樓會議室召開理事會、監事會會議。市衛健委黨委委員、副主任、醫療集團監事會監事長曹永，醫療集團理事長、總院黨委書記、院長丁繼存，市醫療保障局黨委委員、市醫療保險基金管理中心主任、醫療集團監事會副監事長楊義森，醫療集團副理事長、總院黨委副書記劉峰，醫療集團副理事長、總院常務副院長沈鵬，醫療集團監事會副監事長、銅山區資管中心主任、銅山區政府辦公室分管負責人楊標，醫療集團副理事長、總院副院長吳小進、陳光俠，市衛健委財務審計處處長孫黎，醫療集團副理事長、總院紀委書記馬雪巖，醫療集團副理事長、銅山區衛健委主任張永，醫療集團監事會副監事長、總院工會主席秦勇，醫療集團副理事長、總院黨委委員、銅山分院黨委書記韓令才，醫療集團副理事長、銅山分院黨委副書記、執行院長晏燕，醫療集團總會計師王步清以及醫療集團常務理事、理事參加會議。醫療集團“一辦八中心”主要負責人、各分院執行院長參會。沈鵬主持會議。
曹永肯定了徐州市第一人民醫院醫療集團的建設成效，經過四年發展，醫療集團醫療服務能力全面提升，總體效能持續增強，保持了高質量發展的良好態勢,對推動徐州優質醫療資源擴容下沉和區域均衡布局，完善分級診療體系，提高基層首診率，全面提升縣級醫院、基層醫療衛生機構服務能力提供了有力的支撐。他希望，醫療集團要緊抓改革機遇，把握問題關鍵，進一步增強發展意識，將醫療集團建設重點與公立醫院高質量發展相融合，明確任務清單，強化保障措施，推動醫療集團不斷做大、做優、做強。
針對醫療集團建設，曹永提出三點意見：
一是提高思想認識，增強城市醫療集團建設的責任感和榮譽感。充分認識組建醫療集團是三級公立醫院實現高質量發展的需要;充分認識組建醫療集團是城市基層醫療機構服務能力提升的需要。
二是突出重點，統籌優化，積極開創城市醫療集團建設的新局面。科學把握城市醫療集團建設的關鍵環節，堅持高效協同，創新管理模式。深入實施一體化管理，建立科學合理的內部分工協作機制和利益共享機制，形成科學有序的就醫格局和系統連續的診療格局，實現疾病診療全鏈條合理分工、優勢互補。
三是推進優質醫療資源下沉，提高醫療資源的整合和使用效率。注重發揮總院牽頭作用，放大品牌效應，建立人才下沉機制。建立內部雙向轉診制度，促進分級診療制度的落地實施，努力探索完善分級診療制度新模式、新樣板。
丁繼存對市、區政府部門給予醫療集團的關愛和支持表示感謝，醫療集團成立四年來，砥礪前行，取得了顯著成效，形成了獨一無二的特色。
丁繼存強調了醫療集團建設的重要性。醫院集團化發展是深化醫藥衛生體制改革背景下的大勢所趨，醫改成功的一個重要標志就是落實分級診療，而構建分級診療體系的載體就是醫療集團和縣域醫共體。
針對徐州市第一人民醫院醫療集團的建設發展，丁繼存提六點要求：
1.推進醫療集團向前發展，需要“定向、定位、定策、定人、定力”。醫療集團要有不畏困難的決心，把思想統一到發展上來，只有發展才能解決問題。要摒棄等、靠、要的思想，遇水架橋、逢山開路，以大無畏的氣概開拓事業。
2.醫療集團建設要管理一體化、定位差異化、質量同質化、發展特色化。落實管理一體化，就需要“一辦八中心”切實履職盡責、發揮作用，在監測指標、控制手段、文件執行等各方面統一化管理，要實地前往各分院幫扶，推動集團醫療管理質量同質化。各成員單位在發展中要因地制宜地確定各自特色、找準突破點，發展適宜的技術。
3.醫療集團建設要依法依規管理。要組織學習相關法律法規、制度規范、診療規程、診療目錄、等級醫院建設標準、各級重點專科建設標準等，摒棄經驗主義，嚴格按照法律要求和建設標準，規范管理和醫療行為，筑牢守法底線。
4.要加快推進醫療集團融合發展。要從物質文化、制度文化、行為文化、精神文化四個方面進行深度融合。要塑造徐州市第一人民醫院醫療集團的精神歸屬和精氣神，成為醫院可持續、高質量發展的精神力量。
5.“一辦八中心”要將職能落到實處。一切工作重在落實，“一辦八中心”的工作不能流于表面，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭和一家人、一條心的態度履職盡責，要夯實責任、落實任務、發揮職能，推動與各分院的深度融合，為醫療集團建設提供強有力的支持。
6.醫療集團建設要提質、增效、降成本。質量和安全是一家醫院生存的根本，要落實醫療衛生相關法律法規，全面提升醫療、護理、服務、管理、后勤保障等質量，加強培訓，改善醫療服務，為百姓健康保駕護航。
會議討論、表決了泉山區柳新人民醫院、泰山南社區衛生服務中心加入醫療集團事項，醫療集團監事會人員名單、理事會人員名單、“一辦八中心”人員調整名單，醫療集團理事長、副理事長、總會計師分工方案，醫療集團領建團隊等方案，并經全體常務理事審議、表決通過。醫療集團“一辦八中心”和集團各分院匯報了近期工作，為下一步醫療集團的建設找出了工作重點，指明了發展方向。
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