全程導醫網  徐州健康新聞/徐州傳染頻道：2022年11月16日，江蘇省衛生健康委公布新晉等級醫院評審結果，徐州市傳染病醫院幾代人的夢想終于變成現實，醫院成功晉升為三級甲等傳染病醫院，成為醫院發展史上又一個重要的里程碑!

　　七十載上下求索，幾代人共同追夢。創新、求精、謙和、敬業的徐傳院人在改革創新中謀求發展，在實干篤行中堅守初心，在凝心聚力中收獲累累碩果。這一刻，全院上下激情澎湃、信心滿懷!

　　徐州市傳染病醫院始建于1953年，是一所集醫、教、研、防為一體的三級甲等傳染病專科醫院，也是我市市級傳染病歸口收治單位，承擔著全市及周邊地區傳染病的診療、人才培養和技術指導任務。

　　醫者仁心，厚德至善。在近70年的發展歷程中，徐州市傳染病醫院始終堅持“一切為了病人，為了一切病人，為了病人一切”的辦院宗旨，努力為人民群眾的生命安全保駕護航，為徐州市衛生事業的發展和人民健康作出貢獻。目前醫院占地百畝，建筑面積3萬余平方米，編制床位501張，職工400人，專科建設全面，醫療服務范圍輻射約1.2億人口，涵蓋蘇、魯、豫、皖四省接壤地區近20個地市、縣區。

　　強化黨建引領 創建三甲腳踏實地

　　2011年三級醫院評審結束后，徐州市傳染病醫院便向著“三甲”的目標努力。2017年，在院黨委的統籌部署下，“三甲”創建的號角正式吹響。2019年，醫院新一屆黨委領導班子組建。新的黨委班子堅持以高質量黨建引領醫院高質量發展，以黨建為抓手，圍繞“三甲”創建，與醫院的發展目標同頻共振，引領全院上下同心同德、奮發圖強。

　　健全創建機構。按照《江蘇省三級傳染病醫院評審標準實施細則》，成立“三甲醫院”創建工作領導小組，成立創建評審辦公室和創建考核辦公室，制定方案、將任務層層分解，并深入科室進行督導。簽訂院科創建目標責任狀，實行主要領導掛帥、分管領導主抓，職能部門及各臨床、醫技科室各負其責，把創建活動與日常工作緊密結合，精心謀劃部署，組織措施層層到位，督查指導緊密結合，環環相扣推動整改，各項工作緊鑼密鼓，有序推進。

　　組織各類專項活動。重新梳理各項工作制度、工作流程、崗位職責、應急預案并編制成冊;加強人員培訓，每周三、四、五組織全院不同層次人員的集中培訓;制訂應急預案編制劇本和《災害脆弱性分析報告》，開展全員培訓和演練;完善考核落實，多次組織全院性的應知應會、迎評手冊的考核，確保人人過關。

　　加強全程督導考核。將即時考核、隨機考核與集中考核相結合，創建期間，考核組先后對全院職工進行3輪全面考核，內容包含應知應會訪談、三基三嚴考核、迎評知識、應急處理等，并通過現場反饋、集中反饋、全院大點評等形式，提出問題，促進整改。

　　持續改進質量。組織人員赴常州三院、鎮江三院參觀學習，多次外請專家對全院職工進行質量管理工具培訓會，充分利用PDCA質量工具提高創建質量，在全院范圍開展品管圈競賽、PDCA案例匯報競賽。定期召開創建工作推進會、分析會、點評會、調度會、協調會、匯報會，及時發現創建工作中的問題，解決創建工作困難，持續改進各項創建工作。

　　深化持續改進 十年一劍終待花開

　　三甲評審條款多，要求高，難度大，徐州市傳染病醫院堅持以《三級傳染病醫院評審標準(2020版)》為綱領，把管理和服務貫穿始終，圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，堅持和體現“以病人為中心”，不斷提升醫院的內涵建設，精到每一個數據，細到每一個動作，逐步推進醫院向質量效益型發展，向精細化、信息化管理發展。

　　---持續改進醫療質量，醫療安全進一步加強。醫院建立健全醫療質量管理體系，堅持醫療質量全方位、全過程管理，做到重點突出、統籌兼顧，促使醫療質量持續改進。從基礎入手，從嚴完善各類“三基”考核及管理辦法，使“三基”培訓考核工作常態化、制度化、規范化。落實醫療質量核心指標考核通報制度，每月對臨床科室考核結果進行原因分析，提出整改措施。考核結果直接納入科室月、季、年度考核，與科室評先評優、個人晉升直接掛鉤。

　　---持續深化學科內涵，專科建設進一步強化。為加快科技興院步伐，醫院出臺了《科教研管理規定》及一系列激勵措施，進一步加大新技術、新項目的引進和開發力度，選派優秀醫護人員外出學習新技術、開展新項目，完善人才培養和引進機制。本次創建期間，醫院新增省級重點專科1個，市級重點專科2個，目前共有省級重點專科2個，市級重點專科5個;新增藥物臨床試驗基地、醫療器械臨床試驗機構;培養博士1人，引進、培養碩士7人，引進北京地壇醫院成軍教授團隊、南京二院易永祥教授高級人才;新增省級學會副主委2人，委員29人;獲得省衛健委醫學技術引進二等獎1項，市科學技術二等獎1項，市科學技術三等獎1項，發表中華系列論文2篇、SCI論文數量18篇，核心期刊論文14篇。

　　---持續推進優質護理，人文關懷進一步體現。醫院高度重視護理工作，抓管理、重基礎、強培訓，優化工作流程，完善制度方案，推動落實溫馨護理和精細化專科護理，全面提升護理專業能力和護理服務水平。為更好貼近患者，醫院不斷提升專科護理服務內涵，先后在重癥醫學科開展音樂療法、在肝病科推廣肝病十節操活動、在感染性疾病科推行“微暖愛心，健康打卡”活動等;疫情期間，為緩解住院患兒的緊張焦慮，在病房開展“隔離區里的幼兒園”系列活動，獲得了孩子們與家長的一致好評。近年來，醫院護理工作滿意度持續上升，先后在省市級質量持續改進比賽中獲得優異成績。

　　---持續強化合理用藥，診療行為進一步規范。醫院藥事管理工作從合理用藥與藥品管理兩大方面著手，抓細節、理流程，變粗放式管理為信息化精細管理。定期對全院各臨床醫技科室的備用藥品管理進行專項督查，優化對高危藥品、急救藥品、特殊藥品的同質化管理。持續做好三色預警、防統方工作的落實、結果分析和運用，提高合理安全用藥水平、規范診療行為。

　　---持續嚴抓院內感染，防控水平進一步提高。近年來，醫院以疫情防控常態化工作為根本，以預防和控制醫院感染為中心，加大對重點部位、重點環節、重點人群的監督、指導和防控。細化和完善感染防控制度，將防控工作前移，每日查看醫院感染監控系統預警，每月統計感染發生情況，每季度進行公示全院各科室發生感染情況。強化人員培訓和質控考核，督促手衛生落實，利用信息化手段強化醫療廢棄物管理。疫情期間，實行醫療區和非醫療區分隔管理，建立醫院分區分級感染動態風險評估制度，編印《院感防控手冊》，保障醫院安全。

　　---持續優化服務流程，群眾滿意度進一步提升。醫院在門診新增母嬰室，設立志愿服務臺，不斷優化就診流程，規范預約門診，提質診間服務，提升窗口服務，完善便民服務，努力打造群眾滿意醫院。

　　---持續實施科學管理，醫院發展進一步提速。醫院高度重視管理理念的更新和管理機制的建立，引入目標管理和精細化管理，深入提高醫院綜合管理水平。同時注重醫院人文發展，制定醫院文化建設發展規劃，成立了院籃球隊、攝影協會、書畫協會、集郵協會等業余團體，通過宣傳院徽、院訓、醫院精神、服務觀念、核心價值觀等提升職工認同感和歸屬感，提高凝聚力。另外，醫院信息化建設和基礎設施建設也在穩步推進，2020年醫院改擴建項目確定為徐州市重點工程，改擴建后醫院總占地面積約100畝，開放床位1000張，總建筑面積約9.3萬m2，主要建設門急診住院綜合大樓、感染性疾病門診住院綜合樓、烈性傳染病綜合樓等。項目分兩期建設，其中一期(烈性傳染病綜合樓)建設已建成待驗收，二期地勘工作基本完成。

　　筑牢防疫屏障 身先士卒落實擔當

　　徐州市傳染病醫院作為徐州市新冠肺炎定點救治醫院，承擔著全市新冠病人的救治工作。自2020年疫情爆發以來，醫院全員行動，全力以赴，做好各階段疫情防控救治工作，為保障全市人民的生命健康履行應盡的職責，被評為全國抗擊新冠肺炎疫情先進單位。

　　當前，疫情防控形勢依然嚴峻，醫院上下始終繃緊疫情防控這根弦，壓緊壓實疫情防控工作責任，嚴格落實各項防控措施，按照“一手抓疫情防控、一手抓醫療服務”的要求，多措并舉，實現疫情防控和健康服務保障“雙向發力”，切實守護好人民群眾生命安全和身體健康。

　　新起點再出發 凝心聚力再譜華章

　　“‘三甲’凝聚著每一個徐傳人的艱辛和汗水，”院黨委書記王為民說，自三甲評審啟動后，全院干部職工就把“三甲”當成了自己的夢想與追求，煥發出高漲的工作熱情和忘我的奉獻精神，全院和舟共濟，形成了“等級評審靠大家，三甲需要你我他”的濃厚氛圍，有力地保證了三甲工作有計劃、有重點的推進。

　　“三甲醫院建設是一個過程，成功不代表終點，而是新的起點”，王為民指出，醫院正向著省內一流、國內先進、專科實力強、綜合救治能力全面的現代化園林式傳染病傳染病醫院發展。下一步，醫院將繼續在專科建設、科研能力及成果轉化、人才引進和培養等方面持續發力，目前醫院正積極爭取與首都醫科大學附屬北京地壇醫院的合作，一旦項目達成，將致力于打造江蘇省傳染病區域醫療中心，為醫院發展帶來巨大機遇，也會給徐州市乃至淮海經濟區醫療衛生事業帶來新的生機。

　　病人的需求和社會的發展就是醫院努力的方向。這塊用智慧、汗水和心血凝成的“三級甲等傳染病醫院”的牌子，不僅是一份榮譽，更是一種責任，是鞭策所有徐傳人不斷前進的動力。我們一定不辜負這份榮譽和期望，抓住機遇，勇攀高峰，實現新的跨越式發展。

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